Vad är den yttre miljön i affärer?

Den yttre miljön hänvisar normalt till externa krafter som kan påverka en organisation. Två faktorer utgör den yttre miljön: uppgift och allmän. Uppgiftsmiljön består vanligtvis av externa grupper som kan påverka en organisations dagliga verksamhet. I den allmänna miljön kan externa krafter påverka en organisations förmåga att göra affärer.

Generellt sett har arbetsmiljön dimensioner som är direkt interaktiva med hur en organisation fungerar. Uppgiftsmiljön kan inkludera konkurrenter, kunder och leverantörer. Eftersom dessa dimensioner kan påverka dagliga operationer ägnas mer uppmärksamhet åt var och en under strategisk planering.

konkurrenter kan driva organisationens marknadsplan för annonser och produktpositionering. Konkurrenterna kan existera i flera olika kategorier utöver organisationer som erbjuder liknande produkter eller tjänster. En konkurrent i den yttre miljön kan vara en som erbjuder en ersättningUTE -produkt till kunder, som att köpa en motorcykel snarare än en bil. En annan kan vara en oberoende verksamhet som kämpar för samma egendom i ett blomstrande samhälle.

Kunder är individer eller enheter som är villiga att betala för en organisations produkter eller tjänster. För vissa organisationer kan kunder bestå av enskilda konsumenter. Dessutom kan kunder vara andra företag eller institutioner. Förändringar i kundernas inköpsvanor kan påverka organisationens externa miljö.

leverantörer är avgörande för att tillhandahålla de resurser som krävs för att utveckla produkterna eller tjänsterna. Vissa organisationer kan välja att uteslutande arbeta med en eller flera leverantörer, medan andra kan använda flera olika företag. Att arbeta med olika leverantörer kan isolera organisationen från potentiella bakslag om en exklusiv leverantör går ur verksamheten.

Generalens påverkanFaktorer inom den yttre miljön är vanligtvis vaga och kan ha långsiktiga konsekvenser. Varje dimension är indirekt interaktiv med driften av en organisation, men kan fortfarande påverka affärsbeslut. Dessa dimensioner inkluderar ekonomiska, tekniska och sociokulturella påverkan. Politiskt klimat och global påverkan faktorerar också.

Den ekonomiska dimensionen hänvisar vanligtvis till det finansiella hälsan i det område där organisationen verkar. Vanligtvis kan faktorerna innebära hög arbetslöshet och inflation, vilket kan bestämma ekonomisk tillväxt. Till exempel med hög arbetslöshet kan efterfrågan på organisationens produkter eller tjänster minska.

Den tekniska dimensionen täcker i allmänhet de metoder som används för att utveckla produkter eller tjänster. Tekniken som används inom organisationen - verktyg och applikationer - kommer vanligtvis från den yttre miljön. Tekniska framsteg kan förbättra organisationens konkurrenskraft.

när en ellerGanisering beaktar sociokulturella påverkan, det kan se på människors kulturella normer och beteenden. Andra egenskaper kan också inkludera demografi och sedvänjor. Sociokulturella påverkan kan hjälpa till att avgöra vilka typer av produkter eller tjänster som kan tilltala samhället.

Förändringar i det politiska klimatet kan relatera till företagsregler som antingen kan kväva eller underlätta tillväxt. Förhållandet en organisation har med regeringen kan påverka affärsverksamheten. En pro-affärsmiljö och politisk stabilitet kan bestämma livskraften på affärsmarknaderna.

En plattare värld från transport- och teknikutvecklingar faktorer också till den yttre miljön i affärer. Globala influenser kan lägga till press till en organisation, även på platser där affärsverksamhet inte finns. Utländsk konkurrens om liknande produkter eller tjänster kan hota vinsten.