Jaké je v externím prostředí v podnikání?
Vnější prostředí se obvykle týká vnějších sil, které mohou ovlivnit organizaci. Vnější prostředí tvoří dva faktory: úkol a obecný. Prostředí úkolu se obvykle skládá z externích skupin, které mohou mít vliv na každodenní provoz organizace. V obecném prostředí mohou vnější síly ovlivnit schopnost organizace podnikat.
Obecně má prostředí úlohy rozměry, které jsou přímo interaktivní s tím, jak organizace funguje. Prostředí úkolu může zahrnovat konkurenty, zákazníky a dodavatele. Protože tyto dimenze mohou ovlivnit denní operace, je obvykle věnována každému během strategického plánování.
Konkurenti mohou řídit tržní plán organizace pro reklamy a umístění produktů. Konkurenti mohou existovat v několika různých kategoriích mimo organizace, které nabízejí podobné produkty nebo služby. Konkurencí ve vnějším prostředí by mohl být ten, který nabízí subjektUte produkt pro zákazníky, jako je nákup motocyklu spíše než auto. Dalším by mohl být nesouvisející obchod, který v prosperující komunitě soupeří o stejnou nemovitost. U některých organizací se zákazníci mohou skládat z jednotlivých spotřebitelů. Zákazníci by navíc mohli být jiné podniky nebo instituce. Změny v nákupních návycích zákazníků mohou mít vliv na vnější prostředí organizace.
Dodavatelé jsou životně důležití pro poskytování zdrojů nezbytných k vývoji produktů nebo služeb. Některé organizace se mohou rozhodnout pracovat výhradně s jedním nebo více dodavateli, zatímco jiné mohou používat několik různých společností. Práce s řadou dodavatelů může izolovat organizaci od potenciálních neúspěchů, pokud exkluzivní dodavatel zmizí.
Vlivy obecnéhoFaktory ve vnějším prostředí jsou obvykle vágní a mohou mít dlouhodobé důsledky. Každá dimenze je nepřímo interaktivní s provozem organizace, ale může stále ovlivňovat obchodní rozhodnutí. Tyto dimenze zahrnují ekonomické, technologické a sociokulturní vlivy. Politické klima a globální vlivy se také zohledňují.
Ekonomická dimenze se obvykle týká fiskálního zdraví oblasti, kde organizace působí. Faktory obvykle mohou zahrnovat vysokou nezaměstnanost a inflaci, což může určit ekonomický růst. Například s vysokou nezaměstnaností se může poptávka po produktech nebo službách organizace snížit.
Technologická dimenze obecně pokrývá metody používané k vývoji produktů nebo služeb. Technologie používaná v organizaci - taols a aplikace - typicky pochází z externího prostředí. Pokroky v technologii mohou zlepšit konkurenceschopnost organizace.
Když neboGanizace zvažuje sociokulturní vlivy, může se zaměřit na kulturní normy a chování lidí. Další vlastnosti mohou také zahrnovat demografii a zvyky. Sociokulturní vlivy mohou pomoci určit, které typy produktů nebo služeb se mohou pro společnost odvolat.
Změny v politickém klimatu se mohou vztahovat k obchodních předpisům, které by mohly potlačit nebo usnadnit růst. Vztah, který má organizace s vládou, by mohl ovlivnit obchodní operace. Životní prostředí a politická stabilita by mohla určit životaschopnost obchodních trhů.
Lichotivější svět z přepravy a technologického pokroku také faktoruje do externího prostředí podnikání. Globální vlivy mohou zvyšovat tlak na organizaci, a to i na místech, kde obchodní operace neexistují. Zahraniční konkurence o podobné produkty nebo služby může ohrozit zisky.