従業員の認識に影響する要因は何ですか？

従業員の認識は、職場の質に大きな違いをもたらす要因です。 従業員が雇用主、仕事、および職場内の関係を前向きであると見なすと、従業員が生産性を上げ、長期にわたって雇用主に留まる可能性が高くなります。 会社や職場環境に対する否定的な認識は、資格のある従業員が他の場所で機会を探す原因になる可能性があります。 従業員の認識に影響を与える可能性のある要因には、雇用主と従業員とのコミュニケーション、労働条件の性質、ビジネス全般の方針と手順、マネージャー、従業員、同僚間の信頼と敬意の程度が含まれます。 。 さらに、支払われる給付金と割り当てられた仕事との関係も、従業員の認識に大きな影響を与える可能性があります。

多くの人々にとって、作業環境内での明確で簡潔なコミュニケーションは不可欠です。 雇用主が、各当事者が他の当事者と情報を共有できるようにする従業員とのコミュニケーションチャネルを作成しないことを選択した場合、会社に対する従業員の認識は理想的ではなくなる可能性があります。 コミュニケーションの欠如は、職場での否定性を生み出し、噂が発展する扉を開き、最も献身的な従業員の士気さえ損なう可能性のある私たち/彼らのメンタリティを設定することに大きく貢献します。

コミュニケーションの誠実さは、従業員の認識にも大きな影響を与えます。 雇用主が誠実であり、彼らの言うことをすぐに信じることができると確信している従業員は、売上が減少し生産が一時的に削減されている期間であっても、会社とその役員をサポートする可能性が高くなります。 経営陣が陳述をすることで評判が悪くなり、後にそれが真実でないことが証明されると、従業員はリーダーシップに対する自信を失い、信頼できる雇用主を探し始める可能性が高くなります。

適切なポリシーと手順を設定し、それらをすべての従業員に適用すると、従業員の認識にも違いが生じます。 従業員が何が期待されているかを知っており、業務に適切に貢献していない人がそれらの会社のポリシーに従って対処されることを信頼できる場合、可能な限り生産性が高くなります。 同時に、会社の方針が偶然に適用された場合、これはしばしば気づかれ、資格のある従業員がより倫理的な雇用主に注意を向けるよう促すでしょう。

ほとんどの人々は生計を立てるために働いているため、賃金や給与、福利厚生の問題も従業員の認識にとって重要です。 従業員が自分の努力に対して適切な報酬を与えられていると感じている限り、その企業が努力の価値があると認識される可能性は十分にあります。 標準以下の給与と給付金の不足は、通常、会社が従業員を気にしておらず、長期にわたって存在する可能性が低いという認識を生み出します。 どちらの認識でも、資格のある従業員が他の場所で雇用の地位を確保するのに十分な時間だけ会社を続けるよう促すには十分です。