マーケティング管理とは？

マーケティング管理は、会社のプロモーション戦略の計画と実装です。 この管理分野で使用される特定のマーケティング手法は、ビジネスの規模と予算、および業界によって異なります。 通常、マーケティングマネージャーが監督する基本プロセスには、分析、計画、プロジェクト管理、リーダーシップ、フォロースルーが含まれます。

このタイプの戦略的管理には、ターゲット市場が誰であるか、そしてそれが何を必要とし、何を望んでいるかに関する十分な研究が不可欠です。 マーケティングマネージャーは、この情報を分析して、自分の計画段階を支援する必要があります。 すべての彼または彼女の戦略の実装は、ビジネスのマーケティング目標と利用可能なリソースに適合しなければなりません。 マーケティング管理手法は、予測分析に大きく依存しています。 マネージャーは、使用する戦略ごとに発生する可能性が高い結果を判断する必要があります。

その後、各製品の発売やその他のキャンペーンの戦略を計画にまとめる必要があります。 計画は、広告資料や従業員を含むすべてのリソースの会社の予算内でなければなりません。 「マーケティングの4つのP」として広く知られているもの（製品、価格、場所、パッケージ）は、マネージャーの計画に完全に含まれています。 マーケティング管理計画では、各プロジェクトの詳細なタスクとタイムラインを指定します。

このように、プロジェクト管理はプロセスの重要な部分です。 マーケティングマネージャーは、彼らに直属の従業員によって実行される計画を監督することにより、プロジェクトのリーダーシップを提供する必要があります。 新製品の販売など、特定の作業を依頼する各クライアントは、設定された時間内に完了する必要がある重要な手順を含むプロジェクトと見なされます。 各クライアントとプロジェクトのマーケティング管理は通常、チームによって維持されます。 マーケティングマネージャーは通常、進捗状況や問題を報告するリーダーがいるチームを選択します。

プロジェクトやキャンペーンを順調に進めるには、マーケティング管理のすべての分野でフォロースルーが必要です。 マーケティングマネージャーは、問題に迅速に対処する必要があります。 クライアントプロジェクトが完了すると、マーケティングマネージャーは通常、テストを監督してキャンペーンの効果を確認します。 マネージャーは、テスト結果とクライアントのフィードバックを使用して、会社または代理店における継続的またはさらに成功する将来のマーケティングプロジェクトに努めます。

マーケティングキャンペーンの管理には、内部リソースと外部リソースの両方がよく使用されます。 会社または代理店の従業員と設備は内部にあり、外部委託された労働者と資材は外部と見なされます。 苦情や法的問題が発生した場合に備えて、すべてのマーケティング管理の取り組みを追跡し、アーカイブする必要があります。