プロセスベースの管理とは何ですか？

プロセスベースの管理は、組織の運営を管理するポリシーを定義し、それらのポリシーの形式と機能を最も効率的に提供する手順を開発しようとするリーダーシップまたは管理アプローチです。 適切に機能する場合、プロセス管理に対するこのアプローチにより、企業の使命、目標、および価値が常に職場で行われることと行われないことの中心にあるように、日々の運用を構築できます。 経営効率への多くのアプローチと同様に、プロセスベースの管理は、決して変わらない究極のソリューションを提供するのではなく、マネージャーが生産プロセスに関わるすべての人に継続性を提供しながら、必要なときに必要に応じて操作を改善できるフレームワークを提供します。

プロセスベースの管理にはさまざまなアプローチがありますが、多くは企業のビジョンを管理戦略の基本を開発するための出発点として使用しています。 会社のビジョンを管理プロセスに関わるすべての人に明確にすることにより、部門の編成、コミュニケーションのラインの作成、および会社のすべてのセグメントが同じ目的で働く職場環境の確立のためのさまざまな戦略を簡単に見ることができます。 。 考えられる各プロセスまたは手順が考慮されるため、管理者はそのアプローチがビジョンと調和しているかどうか、または何らかの方法で企業がそのビジョンを実現することを妨げているかどうかを判断できます。

ビジョンとともに、プロセスベースの管理では、特定の目標の確立と最終的な実現も考慮します。 このプロセスには、長期目標と短期目標の両方が含まれています。 会社の目標がビジネスのビジョンと調和していると仮定すると、目標は会社がそのビジョンをどれだけしっかりと保持しているかのベンチマークとして役立ちます。 実施されている内部手順により、これらの目標の達成に向けて進むことができ、会社のビジョンに沿っている場合、管理チームは会社にとって最善の利益となるプロセスベースの管理アプローチを実践しています。

企業のビジョンはあまり変化しませんが、目標とそれらを達成するために使用される手順は時々変わる可能性があることに注意することが重要です。 消費者の需要の変化、一般経済の変化、新規または改善された製品ラインの開発の必要性などの要因は、管理者がそれぞれの責任範囲内で機能する方法にある程度の影響を与えます。 このため、プロセスベースの管理の基本では、常に新しい開発に照らして現在の手順を評価し、ビジネスの構造と機能を調整して、最高の効率で業務を継続できるように管理者を求めます。可能。