プロセスベースの管理とは何ですか？

プロセスベースの管理は、組織の運用を支配するポリシーを定義し、それらのポリシーを最も効率的に提供する手順を開発しようとするリーダーシップまたは管理アプローチです。 適切に機能する場合、プロセス管理へのこのアプローチにより、日々の運用を構築することが可能になり、会社のミッション、目標、価値が常に職場で行われていないことの中心にあります。 管理効率への多くのアプローチと同様に、プロセスベースの管理は、変化することは決してない究極のソリューションを提供するのではなく、マネージャーが生産プロセスに関与するすべての人に継続性を提供しながら、必要に応じて操作を改良できるフレームワークを提供します。

プロセスベースの管理にはさまざまなアプローチがあります。 tのビジョンを作成することにより彼は、管理プロセスに関与するすべての人に明確になっており、部門を組織し、コミュニケーションのラインを作成し、会社のすべてのセグメントが同じ目的で働く職場環境を確立するためのさまざまな戦略を見るのがはるかに簡単になります。 考えられる各プロセスまたは手順が考慮されるため、マネージャーは、そのアプローチがビジョンと調和しているかどうか、または何らかの形で会社がそのビジョンを実現することを阻害するかどうかを判断できます。

ビジョンとともに、プロセスベースの管理は、特定の目標の確立と最終的な実現も考慮します。 このプロセスには、長期的および短期的な目標の両方が含まれています。 会社の目標がビジネスのビジョンと調和していると仮定すると、目標は、会社がそのビジョンをどれだけうまく保持しているかのベンチマークとして機能します。 整っている内部手順がtに向かって移動できる場合彼はこれらの目標を達成し、会社のビジョンに沿っています。その後、管理チームは、会社の最大の利益になるプロセスベースの管理アプローチを実践しています。

企業のビジョンは変化の対象ではありませんが、目標を達成するために使用される手順は時々変わる可能性があることに注意することが重要です。 消費者の需要の変化、一般経済の変化、新規または改善された製品ラインを開発する必要性などの要因は、それぞれの責任分野でマネージャーがどのように機能するかにある程度影響を与えるでしょう。 このため、プロセスベースの管理の基本は、常に新しい開発に照らして現在の手順を評価し、ビジネスの構造と機能を調整するための措置を講じることを求めて、可能な限り最高の効率率で操作を続けることができます。