프로세스 기반 관리 란 무엇입니까?

프로세스 기반 관리는 조직의 운영을 관리하는 정책을 정의하고 해당 정책을 가장 효율적으로 제공하는 절차를 개발하는 리더십 또는 관리 접근 방식입니다. 프로세스 관리에 대한 이러한 접근 방식은 일상적인 운영을 구성하여 회사의 사명, 목표 및 가치가 항상 직장에서 수행되고 수행되지 않는 작업의 중심에 있도록합니다. 관리 효율성에 대한 많은 접근 방식과 마찬가지로 프로세스 기반 관리는 절대 변하지 않는 궁극적 인 솔루션을 제공하지 않으며 대신 생산 관리자와 관련된 모든 사람에게 연속성을 제공하면서 관리자가 필요할 때 필요할 때 작업을 세분화 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.

프로세스 기반 관리에 대한 다양한 접근 방식이 있지만 많은 사람들이 회사의 비전을 관리 전략의 핵심 요소를 개발하기위한 출발점으로 사용합니다. 회사의 비전을 관리 프로세스에 관련된 모든 사람에게 명확하게함으로써 부서 구성, 커뮤니케이션 라인 작성 및 회사의 모든 부서가 동일한 작업을 수행 할 수있는 작업 환경 구축을위한 다양한 전략을보다 쉽게 ​​볼 수 있습니다. . 가능한 모든 프로세스 또는 절차를 고려할 때 관리자는 해당 접근 방식이 비전과 일치하는지 또는 어떤 식 으로든 회사가 해당 비전을 실현하지 못하는지를 결정할 수 있습니다.

프로세스 기반 관리는 비전과 함께 특정 목표의 수립 및 최종 실현을 고려합니다. 이 과정에는 장기 및 단기 목표가 모두 포함됩니다. 회사의 목표가 비즈니스 비전과 일치한다고 가정하면 목표는 회사가 비전을 얼마나 잘 준수하고 있는지에 대한 벤치 마크가 될 수 있습니다. 적절한 내부 절차를 통해 이러한 목표를 달성하고 회사 비전에 부합 할 수 있다면 경영진은 회사의 이익을 위해 프로세스 기반 관리 접근 방식을 실행하고 있습니다.

회사의 비전은 변경에 덜 영향을 받지만 목표를 달성하는 데 사용되는 목표와 절차는 수시로 변경 될 수 있습니다. 소비자 요구의 변화, 일반 경제의 변화, 새로운 또는 개선 된 제품 라인 개발의 필요성과 같은 요소는 관리자가 각자의 책임 영역 내에서 기능하는 방식에 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 프로세스 기반 관리의 기본 사항은 항상 관리자에게 새로운 개발에 비추어 현재 절차를 평가하고 비즈니스의 구조와 기능을 조정하여 다음과 같은 최고 효율성으로 계속 운영 할 수 있도록 조치를 취해야합니다. 가능한.