프로세스 기반 관리 란 무엇입니까?

프로세스 기반 관리는 조직의 운영을 통제하는 정책을 정의하고 이러한 정책을 가장 효율적으로 제공하는 절차를 개발하려는 리더십 또는 관리 접근 방식입니다. 제대로 작동 할 때 프로세스 관리에 대한 이러한 접근 방식은 회사의 미션, 목표 및 가치가 항상 직장에서의 중심에 있고 수행되지 않도록 일상적인 운영을 구성 할 수있게합니다. 관리 효율성에 대한 많은 접근 방식과 마찬가지로 프로세스 기반 관리는 절대 변하지 않는 궁극적 인 솔루션을 제공하지 않고 대신 관리자가 생산 프로세스와 관련된 모든 사람에게 연속성을 제공하는 동시에 관리자가 필요할 때 운영을 개선 할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.

프로세스 기반 관리에 대한 다양한 접근 방식이 있지만 많은 사람들이 회사의 비전을 관리 전략의 필수 요소를 개발하기위한 시작점으로 사용합니다. t의 비전을 만들어그는 관리 과정에 참여한 모든 사람에게 명확하게 회사를 정리하고, 부서를 조직하고, 의사 소통 라인을 만들고, 회사의 모든 세그먼트가 동일한 목적을 위해 일하는 작업 환경을 구축하는 것이 훨씬 쉬워집니다. 가능한 각 프로세스 또는 절차가 고려되면 관리자는 해당 접근 방식이 비전과 조화를 이루고 있는지 또는 어떤 식 으로든 회사가 해당 비전을 실현하는 것을 억제하는지 결정할 수 있습니다.

비전과 함께 프로세스 기반 관리는 특정 목표의 설립 및 최종 실현을 고려합니다. 장기 목표와 단기 목표는이 과정에 포함되어 있습니다. 회사의 목표가 비즈니스의 비전과 조화를 이루고 있다고 가정하면 목표는 회사가 비전을 얼마나 잘 유지하고 있는지에 대한 벤치 마크 역할을 할 수 있습니다. 제자리에있는 내부 절차로 인해 T쪽으로 이동할 수 있습니다.그는 이러한 목표를 달성하고 회사 비전과 일치하며 경영진은 회사의 최선의 이익이되는 프로세스 기반 관리 접근 방식을 실천하고 있습니다.

회사의 비전은 변화의 대상이 적지 만 목표와이를 달성하는 데 사용되는 절차는 때때로 변화 될 수 있습니다. 소비자 요구의 변화, 일반 경제 변화 및 새로 또는 개선 된 제품 라인을 개발할 필요성과 같은 요인은 관리자가 각자의 책임 영역 내에서 어떻게 작동하는지에 영향을 미칩니다. 이러한 이유로 프로세스 기반 관리의 기본 사항은 항상 관리자가 새로운 개발에 비추어 현재 절차를 평가하고 비즈니스의 구조와 기능을 조정하여 가능한 한 최고 효율성으로 계속 운영 할 수 있도록 조치를 취하도록 요구합니다.