選択比とは

選択率は、職務の応募者の採用に関してより良い選択をするために、ビジネス人材（HR）の専門家が使用する概念です。 選択率の計算には、ビジネスが雇用する予定の応募者の数を、募集職種の応募者の総数で割ることが含まれます。 人材派遣のスペシャリストとHRマネージャーは、低い選択率を好みます。これは、採用プロセス中に賢明に対応する余裕があることを意味します。 ただし、比率が低いと、強力で資格のある応募者を拒否する必要が生じる可能性も高くなります。

ビジネスは通常、そこで働く従業員と同じくらい生産的であるため、人事マネージャーは雇用プロセスに細心の注意を払っています。 採用は長くて骨の折れるプロセスですが、適切な応募者を確実に選択するためには熟考が絶対に必要です。 採用担当者は、仕事の成功を予測するという点で、できるだけ正確な応募者のテスト方法を使用することをよく考えています。 多くの場合、優秀な応募者を採用する最良のチャンスは、優れた選択率を達成することにかかっています。

選択率の例として、20人の新しい労働者を雇用する必要がある新しい支店を開設することを会社が決定したと想像してください。 この数は、比率方程式の分子になります。 役職が掲載されると、100人が求人に応募します。 100が分母になりました。 20を100で除算すると、比率が0.2になります。この場合、すべての応募者の20パーセントが採用されます。

人事担当者は、採用の選択性が高いことを意味するため、低い選択率を好みます。 低い比率は、ほんの数人のポジションを採用するか、多数の応募者を集めることで達成できます。 求人の数と応募者の数が近づくにつれて、比率は上昇します。 これにより、最も望ましい候補者がいない可能性のある個人を雇用する可能性が高まります。

採用に特定の正確なテスト方法を使用し、それらを低い選択率と組み合わせることにより、ビジネスHRプロフェッショナルは、新入社員の高い成功率を実質的に保証できます。 ただし、低い比率が不正確なテスト方法を伴う場合、エラーの余地が少なくなるため、人事担当者にとって問題になる可能性があります。 これにより、資格のない応募者に有利な資格のある応募者が却下され、全体的な生産とビジネスの成功に大きな影響を与える可能性があります。