人材管理におけるグローバリゼーションの役割は何ですか？

人的資源管理におけるグローバリゼーションの役割は、人的資源（HR）管理の基本原則を全体としてグローバルに適用して、これらのプラクティスの調整をより効果的にする方法です。 つまり、従業員の選択、トレーニングと改善、昇進の問題、福利厚生、労働法、その他の企業の社会的責任などの問題は、よりグローバルに適用されます。 これはすべて、厳密に国内的なものではなく、国際的な存在感のある企業に最も当てはまります。

いくつかの国に支店、アウトレット、および子会社を持つ国際的な企業は、本社にあるメインの人事部門を支店内の他の人事部門と統合する必要があります。 問題を調整するプロセスでは、ビジネスが運営されている文化や環境に合わせて、いくつかのタクトと外交が必要になる場合があります。 たとえば、週末と祝日が税関に適用され、その後に開催国が来る場合、懸念が生じる場合があります。 主要な信仰や宗教によっては、週末は一部の国では金曜日に始まり、他の国では土曜日に始まります。 これは、世界中の支店や子会社のさまざまな休日や週末を反映するために、人的資源が管理および実装しなければならない対立です。

受入国の文化も、人的資源管理におけるグローバリゼーションの影響に関する主要な考慮事項です。 人事部は、紛争を引き起こす可能性のある不注意な行為を回避するために、ホスト国の文化の余地を作るためにポリシーを修正する必要があります。 部門はまた、雇用慣行に関して労働者との不必要な衝突を避けるために、国内の該当する労働組合と指導者と協力しなければなりません。

人的資源管理は、企業の責任と、企業に対するホストコミュニティの認識においても役割を果たします。 ホスト文化との良好な関係を維持するために、人事は人々の福祉と発展に貢献できる方法を見つけるために環境を研究しなければなりません。 これは、会社がホストから肯定的な見方で見られるのを助けるだけでなく、会社が利益を得ることができる戦略的なマーケティングおよびプロモーションのプラットフォームとしても使用できます。