人的資源管理におけるグローバリゼーションの役割は何ですか？

人的資源管理におけるグローバル化の役割は、これらのプラクティスの調整をより効果的にするために、世界規模で人事（HR）管理の基本原則をどのように適用できるかです。つまり、従業員の選択、トレーニングと改善、昇進の問題、福祉、労働法、および企業の社会的責任のようなその他の懸念などの問題は、よりグローバルな基準で適用されます。これはすべて、厳密に国内の企業ではなく、国際的な存在感を持っている企業に最も適用されます。

いくつかの国の支店、アウトレット、子会社を備えた国際企業は、同社の本部にある主要な人事部門を統合する必要があります。時には、問題を調整するプロセスには、ビジネスが運営されている文化と環境と一致するために、何らかのタクトと外交が必要です。たとえば、懸念が生じる可能性があります週末と全国の休日が税関に適用されるとき、その後にホスト国が続きます。主要な信仰や宗教に応じて、週末は金曜日には一部の国では、他の国では土曜日に始まります。これは、人事が世界中の支店や子会社のさまざまな休日や週末を反映するために管理および実装しなければならない紛争です。

ホスト国の文化は、人的資源管理におけるグローバリゼーションの影響についても大きな考慮事項です。 HR部門は、紛争を引き起こす可能性のある不注意な行為を避けるために、ホスト国の文化の余地を確保するためのポリシーを修正する必要があります。部門はまた、雇用慣行に関する労働者との不必要な衝突を避けるために、該当する労働組合や国内の指導者と協力する必要があります。

人的資源管理も企業の応答で役割を果たしています同社に対するホストコミュニティの認識と認識。ホスト文化との良好な関係を維持するために、HRは、人々の福祉と発展に貢献できる方法を見つけるために環境を研究する必要があります。これは、会社がホストによって前向きな観点から見られるのを助けるだけでなく、戦略的マーケティングおよびプロモーションプラットフォームとしても使用することができ、そこからも利益を得ることができます。