時間と出席管理とは何ですか？

生産性を最大化するために、多くの企業は従業員が従う必要がある時間と出席管理のポリシーを実施しています。ポリシーでは、各従業員がどれだけの病気や休暇を取得しているか、どのようにして従業員が休暇をとるべきかを説明しています。また、時間と出席の​​方針は、会社が各従業員の労働時間を追跡する方法と賃金期間の構造を説明しています。

米国を含む一部の国の法律では、ほとんどの企業がマネージャーまたは監督者として雇用されていない人々に1時間ごとの賃金を支払うことを要求しています。企業の時間と出席管理の手順では、マネージャーが従業員が働いていた時間を追跡および記録する方法を指定する必要があります。一部の国では、企業はタイムカードを使用することを法律で義務付けられており、各従業員は自分の労働時間を文書化する必要があります。 1時間ごとの従業員は、完了したタイムカードを勤務週の終わりに部門マネージャーに提示し、マネージャーはそれを承認する前に正確にレビューする必要があります情報を給与部門にssingしています。

多くの企業は、従業員が妊娠、葬儀、兵役などの特定のライフイベントの結果として、従業員が病気や休暇をとることを許可しています。当社の時間と出席管理の方針は、そのような欠席が支払われているのか、未払いであるか、休暇を取る前に従業員が与える必要がある通知の量を説明する必要があります。ほとんどの場合、マネージャーまたは監督者はスタッフの欠席を承認する必要があり、不正な休暇を取る従業員は、終了までの懲戒処分に直面する可能性があります。

従業員は、時間通りに職場に到着し、シフト時に作業を開始する準備ができていることを確認する責任があります。遅く仕事をする人は通常遅刻であると見なされており、多くの企業は従業員が遅刻することができる回数を制限する厳格なルールを導入していますゆっくりと懲戒措置が講じられています。遅刻の定義はさまざまであり、一部の企業は、予定されている時間の数分後に職場に到着した場合に従業員を遅刻として記録することで、従業員に多少の余裕を提供します。

部門マネージャーは、四半期および年次レビューが実施されたときに、各従業員の出席記録を考慮に入れる必要があります。不在と遅刻の高い割合は、生産量を減速させ、企業の効率を低下させる可能性があるため、出席記録が低い従業員はしばしばマイナスのパフォーマンス評価を受けます。そのような状況における差別の申し立てに起因する訴訟を避けるために、企業は数年間時間と出席管理の記録を維持しています。