調達アナリストは何をしますか？

企業は健全なレベルの利益を維持する必要があり、支出に関連する厳格な予算プロトコルを確立することはそのプロセスの一部です。購買部門では、調達アナリストがこの責任を所有しています。彼または彼女は、彼または彼女の組織、組織の財務部門、および会社のベンダーまたは潜在的なベンダーとの間の連絡役として行動します。調達ガイドラインの確立と順守の両方を担当する調達アナリストは、組織の全体的な財務戦略に貢献します。潜在的なベンダーと確立されたベンダーの評価は、このプロセスの一部であり、商品、サービス、または消耗品を調達するための契約と価格設定の交渉です。

調達アナリストは、多くの場合、情報のリクエスト（RFI）を完了します。これは、将来のベンダーの長所と能力を正確に評価するデータを収集するために利用し、アナリストの組織FIに影響を与える可能性のある弱点を暴露するデータのリクエスト（RFI）を完了します。ナンシアル戦略。さらに、彼または彼女はまた、提案のリクエスト（RFPS）を準備し、ベンダーに、組織の目標をサポートするためにサービス、商品、または消耗品の入札を提出するよう要求することができます。 RFIとRFPのデータを収集すると、利用可能な情報を分析してベンダーに関する決定を行い、通常、契約のためにより多くのベンダーの1つを選択することに決着します。

交渉は、調達アナリストが選択したベンダーと契約の条件を交渉するプロセスの次の段階です。このプロセスは通常、両方の当事者に必要な明確な期待を記録し、最終的な価格設定構造を確立することに焦点を当てています。さらに、調達アナリストは、多くの場合、組織とそのベンダー間のすべての契約を起草して更新する責任を負います。最終契約は、すべてのガイドラインとStipulatを指定する必要があります購入した商品やサービス、契約期間、商品またはサービスの配送に期待される時間枠、品質と数量の点での期待、明確な支払い条件を含むがこれらに限定されないイオン。

ベンダーとの協力関係を確立することは非常に重要であり、調達アナリストは自分のデータ分析機能を使用して、ベンダーの用語とパフォーマンスを市場データと比較することができます。現在の市場動向を分析し、公開市場での商品やサービスの将来のパフォーマンスを予測することは、組織の財務目標と一致する購入戦略を推奨する際に使用される関連データを提供します。したがって、調達アナリストは、RAWデータを意思決定に使用できる情報に翻訳するのに多大な時間を費やします。