コスト管理計画を策定するにはどうすればよいですか？

コスト管理計画には、プロジェクトの予想支出の詳細がリストされています。企業は、目的に応じて、会社の他の分野でもこれらの計画を準備することができます。コスト管理計画を策定するために、会社の管理チームは、コストを生成するアクティビティを特定し、プロジェクトに必要な資料をリストし、プロジェクトのタイムラインを開発し、コストと結果として生じる差異を測定するために使用されるメトリックを述べます。プロジェクトの規模と範囲に応じて、他の項目が計画にある場合があります。

コスト活動の特定は、会社に支出が発生すると予想されるすべての領域の詳細を確認するために必要です。生産スタイルのプロジェクトでは、これらのコストには通常、善を生産するために必要な材料と労力が含まれます。ただし、サービスベースのプロジェクトには異なる焦点があります。会社は、顧客サービス、配送、補助サービス、またはプロジェクトにコストを追加するその他の間接的な分野などの分野を特定する必要があります。

リスティング資料はNECです。ほとんどの企業はこの情報を使用して予算を準備するため、コスト管理計画のためのEssary。多くのコストベースのプロジェクトは、年間の特定の時間に取り上げられています。企業はこれらのプロジェクトに予算制限があり、通常、コスト管理計画にリストされているコスト制限を満たす1つまたは複数を受け入れます。当社は、指定された予算内でより多くのプロジェクトを完了するために計画を調整することもできます。

企業はまた、計画に関連するコストを追跡する方法を詳述する必要があります。これには、実際の費用をかけることにより、プロジェクトで使用される材料と人件費の追跡が含まれる場合があります。偶発的なアイテムには、異なる測定技術が必要になる場合があります。たとえば、企業が新しいプロジェクトで別の部門の労働者を使用することを期待している場合、それに対応するコストを計算するためにパーセンテージを使用する場合があります。コスト管理計画は、IT DEPからの労働の25％を述べている可能性があります芸術は新しいプロジェクトに反します。

コスト管理計画に含める他の項目には、計画のタイムラインと分散分析が含まれます。タイムラインは、コストのオーバーランを回避し、プロジェクトが収益性の高いままであることを確認するのに役立ちます。建設などの一部の業界では、支払いを受けるためにタイムラインが必要です。このプロセスは、プロジェクト管理計画で発生した早期コストを相殺するのに役立ちます。

コスト管理計画にコストオーバーランがある理由を判断するには、

分散測定も必要です。その後、企業は実際の支出と計画を比較し、2つの違いの理由を決定できます。