需要リスクとは何ですか？

需要リスクは、通常の運用の過程ですべての企業が直面しなければならない潜在的な危険です。各ビジネスは、予測ツールに依存して、生産する製品の量を判断します。需要リスクとは、これらの予測が顧客が喜んで購入できる製品の量を正確に予測しない可能性があるという考えを指します。ビジネスのリスクは、需要を満たすにはあまりにも少なすぎる、または少なすぎる製品を生産しすぎて、利益の損失と販売機会を無駄にする可能性があることです。 企業は、より効果的な予測および予測技術を通じて、需要リスクを削減するよう継続的に努力しています。

企業は、さまざまな製品の生産に関して、2つの基本的なタイプの需要リスクに直面しています。第一に、会社が需要を過大評価し、販売できるよりも多くの利益を製造するリスクがあります。これにより、ビジネスには、リソースと倉庫スペースを結びつける余剰在庫が貼られています。最終的に、会社は価格を順番に引き下げることを余儀なくされるかもしれませんこれらの製品を販売するために、利益が減少したり、純財務損失をもたらす可能性があります。

他の主要なタイプの需要リスクは、ビジネスが需要を過小評価できることです。これにより、生産レベルが不十分になり、不足が生じます。これは在庫余剰よりも損害が少ないように見えるかもしれませんが、それでも会社にとって失われた機会を表しています。経済的および財政理論が利益を最大化しようとしていると想定していることを考えると、低すぎる需要予測は、依然として失われた利益と非効率性として認識されています。

需要リスクは供給リスクと混同されるべきではありませんが、2つの概念はビジネスに同様の影響を与える可能性があります。供給リスクは、メーカーのサプライチェーンに沿ってさらに発生します。供給リスクは、需要予測が正確で実際のDに沿っている場合でも、適切な供給を確保できないため、ビジネスが損失に直面する可能性があることを意味しますエマンド。

企業には、需要リスクを最小限に抑えるための2つの基本的なオプションがあります。 1つ目は、企業がより正確に需要を予測できるようにする、より良い予測ツールに投資することです。これには、顧客からより良いデータを収集したり、このデータをより効果的に集約して分析するだけです。また、歴史的な需要の傾向を見直し、需要に影響を与える可能性のある将来の潜在的な経済的変化に注意を払う必要があります。たとえば、失業率の上昇は、特定の種類の商品の需要がまもなく下落することを示す兆候である可能性があります。

需要リスクを減らすために使用される別の手法は、製品の製造方法を変えることです。将来のある期間の需要を予測するのではなく、そのデータを使用して生産を制御することで、企業はJust-in-Time Manufacturingのような技術に目を向けています。このタイプの製造計画の下で、企業は注文を受けるまで製品の生産を開始しません顧客から。これには、企業が注文者からラインワーカーまで、企業全体の速度と効率を最大化する必要があります。すべての製品タイプにも適していない場合があります。