デマンドリスクとは

デマンドリスクは、通常の運用中にすべての企業が直面しなければならない潜在的な危険です。 各ビジネスは、予測ツールに依存して、生産する製品の量を決定します。 需要リスクとは、これらの予測では顧客が喜んで購入できる製品の量を正確に予測できない可能性があるという考えを指します。 ビジネスのリスクは、需要を満たすには多すぎるまたは少なすぎる製品を生産する可能性があり、その結果、利益が失われ、販売機会が無駄になることです。 企業は、より効果的な予測および予測手法により、需要リスクの削減に継続的に取り組んでいます。

企業は、さまざまな製品の生産に関して、2つの基本的な需要リスクに直面しています。 第一に、会社が需要を過大評価し、販売できるよりも多くの商品を製造するリスクがあります。 これにより、ビジネスはリソースと倉庫スペースを拘束する余剰在庫にとどまります。 最終的に、会社はこれらの製品を販売するために値下げを余儀なくされる可能性があり、その結果、利益が減少したり、純損失が発生する可能性があります。

その他の主要な需要リスクは、ビジネスが需要を過小評価する可能性があることです。 これにより、生産レベルが不十分になり、不足します。 これは在庫の余剰よりも損害が少ないように見えるかもしれませんが、それでも会社にとっての機会の損失を表しています。 経済および金融理論では、企業が利益を最大化しようとすることを前提としているため、低すぎる需要予測は、利益の損失および非効率として認識されます。

需要リスクを供給リスクと混同しないでください。ただし、2つの概念はビジネスに同様の影響を与える可能性があります。 供給リスクは、製造業者のサプライチェーンに沿ってさらに発生します。 供給リスクとは、需要予測が正確で実際の需要に沿っていても、適切な供給を確保できないために企業が損失に直面する可能性があることを意味します。

企業には、需要リスクを最小限に抑えるための2つの基本オプションがあります。 1つは、企業が需要をより正確に予測できるようにする、より良い予測ツールに投資することです。 これには、顧客からより良いデータを収集するか、単にこのデータをより効果的に集約して分析することが含まれます。 また、過去の需要動向を確認し、需要に影響を与える可能性のある将来の潜在的な経済変化に注意する必要があります。 たとえば、失業率の上昇は、人々が全体的に使うお金が少なくなるため、特定の種類の商品に対する需要がすぐに低下する兆候である可能性があります。

需要リスクを減らすために使用される別の手法は、製品の製造方法を変更することです。 将来のある期間の需要を予測し、そのデータを使用して生産を制御するのではなく、企業はジャストインタイム製造のような技術に目を向けています。 このタイプの製造計画では、企業は顧客から注文を受け取るまで製品の生産を開始しません。 これには、受注企業からラインワーカーまで、企業全体の速度と効率を最大化することが企業に求められます。 また、すべての製品タイプに適しているとは限りません。