過度の調整効果とは何ですか？

過剰調整効果は、外因性報酬の存在がタスクを実行するための内部の動機を減らすことができる現象です。この分野での画期的な作品の多くは、認知が人間の行動にどのように影響するかに興味を持つ2人の社会心理学者であるリチャード・ニスベットとマーク・レッパーによって行われました。概念には批評家がいますが、多くの研究が彼らの発見を確認しました。

過剰判断効果を探るための元の研究は、マーカーを与えられ、描くように求められた未就学児のグループを含みました。彼らは皆、実験の前に絵を描き、描画プロジェクトを完了することで喜びと満足の形で内部の動機を経験しました。一部の子供は描画に対する報酬を約束されましたが、他の子供には驚きの報酬が与えられ、3番目のグループは何も受けませんでした。研究者たちは、実験の第2部、観察セッションを行うのを待って、その報酬または不足が行動にどのように影響したかを判断しましたior。

研究者が戻ってきたとき、彼らは実験中に約束された報酬を受けた子どもたちは描く可能性が最も低いと指摘しました。これらの子どもたちは、絵を外部の動機付けと関連付けるようになりました。これは、最初に描画を開始するように駆り立てた内部の動機付けではなく、仕事をすることに対する報酬です。過剰判断効果に関する他の研究では、さまざまな集団を調べて、さまざまな年齢層、活動、および報酬の種類を通じてその効果が一貫しているかどうかを確認しています。一般的なルールとして、それは次のとおりです。活動に対する報酬を約束した人は、自分のために彼らに従事するのをやめます。

この研究は、自己認識に関するより大きな研究分野の一部です。過度の判断効果の下で、人々は仕事を外部の動機と関連付け始め、それが彼らがそれをする理由であると信じ、捨てます内部報酬。トランザクションの報酬がシナリオに入ると、楽しいアクティビティが面倒になる可能性があります。たとえば、画家は、彼女が仕事に支払われることに慣れているとき、喜びのために絵を描くことができないかもしれません。

過剰判断効果の批評家の中には、報酬が行動を消すのではなく、行動の繰り返しを促進するための強化として機能すると信じている人もいます。報酬の行動を強化するという信念は、職場から教室まで、さまざまな環境で提供されるインセンティブの形で広く見られることがあります。ポジティブな行動を促進するように設計された多くの行動修正プログラムは、他の人が参加者が望ましい行動を培うために報酬を使用することを思いとどまらせるように設計されています。