변경 관리 프로그램을 어떻게 개발합니까?

변경 관리 프로그램은 회사가 운영을 조정하거나 변경하는 데 사용하는 구조화 된 시스템입니다. 회사는 회사 내부와 외부의 힘에 의해 여러 가지 이유로 변화를 겪을 수 있습니다. 프로그램을 사용하면 회사가 이전에 성공적인 프로세스로 변화에 접근 할 수 있습니다. 이것은 변경 관리 프로세스와 관련된 귀나 저항을 완화 할 수 있습니다. 대부분의 회사는 모든 시스템에 몇 가지 표준 원칙이 있지만 대부분의 회사는 운영을 중심으로 구축 될 것입니다.

변경 관리 시스템을 개발할 때 회사는 변화가 필요한 변화 유형을 결정해야합니다. 예를 들어, 변화는 전략적, 기술적 또는 구조적 일 수 있거나 직원 행동과 태도를 중심으로 할 수 있습니다. 전략적 변화는 조직의 광범위한 변화에 중점을 둡니다. 이로 인해 생산 운영 또는 상품 및 서비스가 변경, 경제 시장의 경쟁 업체 수에 대한 조정 또는 변경 결과가 발생할 수 있습니다.국가의 재정 또는 금전적 정책에서. 기술은 회사의 컴퓨터 기반 시스템의 사용 또는 업그레이드입니다. 회사 내부의 개인의 책임과 개인이 회사 관리 팀에보고하는 방법에 중점을 둔 구조적 변화는 내부적입니다. 직원 행동은 행동 강령 또는 윤리를 설정하고, 직원들에게 고객 서비스 불만을 처리하는 방법 또는 비즈니스 환경에서 발생할 수있는 여러 가지 상황을 처리 할 수 ​​있습니다.

변경 관리 프로그램은 시스템을 실행하는 개인 또는 팀이 있어야합니다. 회사는 현재 경영진에서 개인을 선택하거나 회사 운영에서 팀을 선택하기로 결정할 수 있습니다. 단일 개인은 중앙 집중식 변경 관리 프로그램을 생성하지만이 설정은 독재로 볼 수있어 변경 프로세스를 싫어하는 직원의 저항을 초래할 수 있습니다. 팀 중심의 변화가 관리됩니다Ment 프로그램을 통해 회사는 변경 프로세스에 대한 통찰력을 가질 수있는 여러 개인의 혜택을받을 수 있습니다. 직원들은 또한 변경 관리 팀의 특정 구성원과 더 많은 관계를 가질 수 있으며보다 통일 된 프로세스를 만듭니다.

변경 관리 위치를 아웃소싱하는 것도 가능합니다. 이는 변경 관리 프로그램을위한 독립적 인 사람 또는 팀을 만들어 회사의 저항을 줄일 수 있습니다. 외부 개인은 종종 회사의 전체 운영에 자부적이지 않지만 프로세스에 더 많은 지식을 가져다주고 장애물을 극복하는 데 도움이됩니다.

계획을 세우고 목표 또는 목표를 설정하는 것도 변경 관리 프로그램 개발의 중요한 부분입니다. 회사의 관리 팀은 변경에 대한 명확한 비전을 가져서 직원에게 전달할 수 있어야합니다. 쉽게 달성 할 수있는 단기 목표를 설정하면 직원들이 변화의 목적을 시작하고 BOA에 가기 때문에 프로세스가 더 맛있게 만들 수 있습니다.나머지 프로세스가있는 Rd.