Jak mohu vyvinout program řízení změn?

Program řízení změn je strukturovaný systémový, které společnosti používají k úpravě nebo změně svých operací. Společnosti mohou podstoupit změnu z mnoha důvodů, poháněné síly interními a externími pro společnost. Použití programu umožňuje společnosti přistupovat k změně s dříve úspěšným procesem. To může zmírnit jakékoli ucho nebo odpor spojený s procesem řízení změn. Většina společností bude mít programy pro správu změn postavené na jejich operacích, ačkoli ve všech systémech existuje několik standardních zásad. Například změny mohou být strategické, technologické nebo strukturální, nebo se mohou soustředit na chování a postoje zaměstnanců. Strategická změna se zaměřuje na široký posun organizace. To může mít za následek změnu výrobních operací nebo vyrobených zboží a služeb, úpravy počtu konkurentů na ekonomickém trhu nebo výsledku změnve fiskální nebo měnové politice země. Technologické je použití nebo upgrade počítačových systémů ve společnosti. Strukturální změny jsou interní a zaměřují se na odpovědnosti jednotlivce uvnitř společnosti a na to, jak jednotlivci podávají podávání zpráv týmu společnosti. Chování zaměstnanců může být stanovení kodexu chování nebo etiky, školení pracovníků, jak řešit stížnosti na zákaznický servis nebo řadu dalších situací, které mohou nastat v podnikatelském prostředí.

Program řízení změn musí mít systém nebo tým spuštěn systém. Společnosti se mohou rozhodnout vybrat jednotlivce z aktuálního řízení nebo vybrat tým z operací společnosti. Zatímco jeden jedinec vytváří centralizovaný program řízení změn, toto nastavení lze také považovat za diktátorskou, což může vést k odporu zaměstnance, kterému se proces změny nelíbí. Správa změn orientovaná na týmyProgram ment umožňuje společnosti těžit z více jedinců, kteří mohou nahlédnout do procesu změny. Zaměstnanci mohou mít také více vztahu s konkrétním členem týmu pro správu změn a vytvořit jednotnější proces.

Outsourcing pozice správy změn je také možnost. To vytváří nezávislou osobu nebo tým pro program řízení změn, což umožňuje menší odpor ve společnosti. Zatímco externí jednotlivci nejsou často zasvěceni celým operacím společnosti, přinesou do procesu více znalostí a pomohou překonat jakékoli překážky.

Vytvoření plánu a stanovení cílů nebo cílů je také důležitou součástí vývoje programu řízení změn. Tým vedení společnosti musí mít jasnou vizi změny, aby to mohl předat zaměstnancům. Stanovení krátkodobých cílů, které se snadno splní, může tento proces zvýšit chutird se zbývajícím procesem.