조직 구조 계획을 어떻게 개발합니까?

조직 구조 계획은 비즈니스 운영 방식과 업무 배포 방식을 관리하는 전략입니다. 조직 구조 계획을 개발하려면 먼저 자신의 요구에 가장 적합한 거버넌스 유형을 결정해야합니다. 이 결정을 내릴 때 고려해야 할 몇 가지 요소는 기업 규모, 위치 수 및 산업 특성입니다. 대기업을위한 계획을 세울 때 주주와 투자자의 견해는 또한 어떤 정부 모델이 가장 적합한 지에 영향을줍니다. 직원이 10 명 미만인 소규모 기업은 계획을 구성하지 않아도됩니다.

해당 분야의 다른 사업체에서 사용하는 구조 계획을 연구하는 데 도움이됩니다. 이 사업들이 성공했는지 확인하십시오. 또한 조직 구조 계획에 영향을 줄 수있는 모든 정부 규제에 대해 배우는 것이 중요합니다. 규정 준수를 위해 관리 모델을 특정 방식으로 설계해야 할 수도 있습니다.

중소 규모 기업의 경우 최상의 조직 구조 계획에는 종종 기본 부서의 운영을 감독하는 CEO (CEO)가 포함됩니다. 재무, 생산 및 마케팅에 관한 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 그런 다음 각 부서의 리더는 각자의 기능을 감독하고 관련 프로세스가 회사 목표를 달성하는 데 도움이되도록합니다.

다른 일반적인 조직 구조는 위치가 많은 비즈니스를위한 것입니다. 이 전략에는 CEO도 있지만 부서별 기능을 기반으로하는 구조 대신 개별 위치를 기반으로합니다. 각 위치는 자체 재정, 지역 마케팅 및 채용을 담당 할 수 있습니다.

대형 소매점이나 제조업체와 같은 비즈니스는 개별 품목 또는 서비스를 기반으로 구조 계획을 작성하도록 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 백화점의 조직 구조 계획에는 옷, 하드웨어 및 약국과 같은 부서를 감독하는 사장 또는 CEO가있을 수 있습니다. 이러한 종류의 구조를 가진 비즈니스에도 여러 위치가있는 경우 최상의 조직 구조 계획에 여러 계획의 요소가 포함될 수 있습니다.

기본 계획이 설계되면 파트너 또는 동료와 업무 분산 방법 및 부서 간 의사 소통 방법에 대해 논의해야합니다. 많은 비즈니스에는 네트워크를 설계하는 IT (정보 기술) 전문가가 있습니다. 일반적인 워크 플로우 용 소프트웨어를 선택하고 구현해야합니다.

많은 관리자들은 조직 구조 계획이 지속적으로 개선되어야한다고 생각합니다. 새로운 과제가 발생하고 회사가 성장함에 따라 조직 구조도 변화하는 것이 일반적입니다. 확장, 합병 및 인수와 같은 이벤트에는 일반적으로 새로운 계획을 설계해야합니다.