조직 구조 계획을 어떻게 개발합니까?

조직 구조 계획은 비즈니스 운영 방식과 작업이 어떻게 분배되는지를 관리하는 전략입니다. 조직 구조 계획을 개발하려면 먼저 어떤 종류의 거버넌스가 귀하의 요구에 가장 적합한 지 결정해야합니다. 이 결정을 내릴 때 고려해야 할 몇 가지 요소는 기업의 규모, 위치 수 및 업계의 성격입니다. 대기업을위한 계획을 세울 때 주주와 투자자의 견해는 어떤 정부 모델이 가장 좋은지에도 영향을 미칩니다. 직원이 10 명 미만인 소규모 기업은 계획을 조직 할 필요가 없을 수 있습니다.

해당 분야의 다른 사업체가 사용하는 연구 구조 계획에 도움이됩니다. 이러한 비즈니스가 성공했는지 확인하십시오. 또한 조직 구조 계획에 영향을 줄 수있는 정부 규정에 대해 배우는 것이 중요합니다. 관리 모델은 규정 준수를 위해 특정 방식으로 설계되어야 할 수도 있습니다.

중소형 비즈니스의 경우 최고의 조직 S입니다.트럭처 계획에는 종종 1 차 부서의 운영을 감독하는 최고 경영자 (CEO)가 포함됩니다. 금융, 생산 및 마케팅에 관한 최종 결정을 내릴 수 있습니다. 그런 다음 각 부서의 리더는 각자의 기능을 감독하고 관련 프로세스가 회사 목표를 달성하는 데 도움이되도록합니다.

또 다른 일반적인 조직 구조는 많은 위치를 가진 비즈니스를위한 것입니다. 이 전략에는 CEO가 있지만 부서별 기능을 기반으로하는 구조 대신 이러한 구조는 개별 위치를 기반으로합니다. 각 위치는 자체 재정, 지역 마케팅 및 채용을 담당 할 수 있습니다.

대형 소매점 또는 제조업체와 같은 비즈니스는 대신 개별 품목 또는 서비스를 기반으로 구조 계획을 만들도록 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 백화점의 조직 구조 계획에는 P가있을 수 있습니다.의류, 하드웨어 및 약국과 같은 부서를 감독하는 거주자 또는 CEO. 이런 종류의 구조를 가진 비즈니스에 여러 위치가있는 경우 최고의 조직 구조 계획에는 여러 계획의 요소가 포함될 수 있습니다.

기본 계획이 설계되면 파트너 나 동료들과 작업을 어떻게 배포 해야하는지, 다른 부서가 서로 어떻게 의사 소통 할 수 있는지에 대해 논의해야합니다. 많은 비즈니스에는 네트워크를 설계하는 정보 기술 (IT) 전문가가 있습니다. 일반 워크 플로우 소프트웨어를 선택하고 구현해야합니다.

많은 관리자들은 조직 구조 계획이 지속적으로 개선되어야한다고 생각합니다. 새로운 도전이 발생하고 회사가 성장함에 따라 조직 구조가 변화하는 것이 일반적입니다. 확장, 합병 및 인수와 같은 이벤트에는 일반적으로 새로운 계획의 설계가 필요합니다.