Wie entwickle ich einen Organisationsstrukturplan?
Ein Organisationsstrukturplan ist eine Strategie, die regelt, wie ein Unternehmen geführt wird und wie die Arbeit verteilt wird. Um einen Organisationsstrukturplan zu entwickeln, müssen Sie zunächst feststellen, welche Art von Governance Ihren Bedürfnissen am besten entspricht. Einige Faktoren, die bei dieser Entscheidung berücksichtigt werden müssen, sind die Größe Ihres Unternehmens, die Anzahl der Standorte und die Art Ihrer Branche. Bei der Erstellung eines Plans für ein großes Unternehmen wirken sich auch die Ansichten von Aktionären und Investoren aus, welches Regierungsmodell am besten ist. Kleinere Unternehmen mit wenigen als 10 Mitarbeitern müssen möglicherweise keinen Plan organisieren.
Es ist hilfreich, Strukturpläne für andere Unternehmen in Ihrem Gebiet zu erforschen. Stellen Sie sicher, dass diese Unternehmen erfolgreich waren. Es ist auch wichtig, über alle staatlichen Vorschriften zu erfahren, die sich auf Ihren Organisationsstrukturplan auswirken könnten. Managementmodelle müssen möglicherweise auf bestimmte Weise für die Einhaltung konzipiert werden.Der Tresorplan umfasst häufig einen Chief Executive Officer (CEO), der die Operationen von Primärabteilungen überwacht. Er oder sie könnte endgültige Entscheidungen in Bezug auf Finanzen, Produktion und Marketing treffen. Die Führungskräfte jeder Abteilung überwachen dann ihre jeweiligen Funktionen und stellen sicher, dass verwandte Prozesse dazu beitragen, Unternehmensziele zu erreichen.
Eine weitere gemeinsame Organisationsstruktur ist für Unternehmen mit vielen Standorten. In dieser Strategie gibt es auch einen CEO, obwohl diese Strukturen anstelle von Strukturen basieren, die auf Abteilungsfunktionen basieren, auf einzelnen Standorten basieren. Jeder Standort könnte für seine eigenen Finanzen, regionales Marketing und Rekrutierung verantwortlich sein.
Unternehmen wie große Einzelhandelsgeschäfte oder Hersteller können stattdessen Strukturpläne erstellen, die auf einzelnen Artikeln oder Dienstleistungen basieren. Zum Beispiel könnte ein Organisationsstrukturplan für ein Kaufhaus ein P habenBewohner oder CEO überwachen Abteilungen wie Kleidung, Hardware und Apotheke. Wenn ein Unternehmen mit dieser Art von Struktur auch eine Reihe verschiedener Standorte hat, kann der beste Organisationsstrukturplan Elemente mehrerer Pläne enthalten.
Sobald ein Grundplan entworfen wurde, sollten Sie mit Ihren Partnern oder Kollegen besprechen, wie die Arbeit verteilt werden sollte und wie verschiedene Abteilungen miteinander kommunizieren können. Viele Unternehmen haben Fachleute für Informationstechnologie (IT), die Netzwerke entwerfen. Software für den allgemeinen Workflow sollte ausgewählt und implementiert werden.
Viele Manager glauben, dass ein Organisationsstrukturplan eine kontinuierliche Verbesserung durchführen sollte. Wenn sich neue Herausforderungen ergeben und ein Unternehmen wächst, ist es üblich, dass sich seine Organisationsstruktur auch verändert. Ereignisse wie Erweiterungen, Fusionen und Akquisitionen erfordern üblicherweise die Gestaltung neuer Pläne.