Jak mohu vyvinout plán organizační struktury?

Plán organizační struktury je strategie, která upravuje, jak je podnik provozován a jak je práce distribuována. Chcete -li vytvořit plán organizační struktury, musíte nejprve zjistit, který druh správy věcí veřejných by mohl nejlépe vyhovovat vašim potřebám. Některé faktory, které je třeba zvážit při tomto rozhodnutí, je velikost vašeho podniku, počet míst a povaha vašeho odvětví. Při vytváření plánu pro velkou společnost ovlivňují názory akcionářů a investorů také nejlepší vládní model. Menší podniky s několika než 10 zaměstnanci možná nemusí organizovat plán.

Je užitečné zkoumat plány struktury používaných jinými podniky ve vašem oboru. Ujistěte se, že tyto podniky byly úspěšné. Je také důležité dozvědět se o všech vládních předpisech, které by mohly ovlivnit váš plán organizační struktury. Modely řízení možná budou muset být navrženy určitými způsoby pro dodržování předpisů.

Pro podniky malé nebo střední velikosti, nejlepší organizační sPlán Truktury často zahrnuje generálního ředitele (generálního ředitele), který dohlíží na provoz primárních oddělení. Mohl by činit konečná rozhodnutí týkající se financí, výroby a marketingu. Vůdci každého oddělení poté dohlíží na své příslušné funkce a zajistí, aby související procesy pomáhaly dosáhnout cílů společnosti.

Další společná organizační struktura je pro podniky, které mají mnoho míst. V této strategii je také generální ředitel, i když namísto struktur, které jsou založeny na funkcích oddělení, jsou tyto struktury založeny na jednotlivých místech. Každé místo může být zodpovědné za vlastní finance, regionální marketing a nábor.

Podniky, jako jsou velké maloobchodní prodejny nebo výrobci, se mohou místo toho rozhodnout vytvořit strukturní plány založené na jednotlivých položkách nebo službách. Například plán organizační struktury pro obchodní dům může mít PRezident nebo generální ředitel dohlíží na oddělení, jako je oblečení, hardware a lékárna. Pokud má podnikání s tímto druhem struktury také řadu různých míst, nejlepší plán organizační struktury může zahrnovat prvky několika plánů.

Jakmile je navržen základní plán, měli byste diskutovat se svými partnery nebo kolegy, jak by měla být práce distribuována a jak by různá oddělení mohla spolu komunikovat. Mnoho podniků má profesionály v oblasti informačních technologií (IT), kteří navrhují sítě. Software pro obecný pracovní postup by měl být vybrán a implementován.

Mnoho manažerů se domnívá, že plán organizační struktury by měl podstoupit neustálé zlepšování. Jak vznikají nové výzvy a jak roste společnost, je běžné, že se její organizační struktura také změní. Události, jako jsou rozšíření, fúze a akvizice, obvykle vyžadují návrh nových plánů.