공급망 개선을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

공급망은 품목이 제조와 소매 사이를 통과하는 일련의 단계와 부서입니다. 공급망 개선은 공급망과 관련된 프로세스와 부서가보다 효율적으로 작동하도록 설계된 활동입니다. 여기에는 비용 절감, 배송 속도 향상 또는 정확성 향상이 포함될 수 있습니다. 공급망 개선을위한 팁에는 프로세스를 처음부터 끝까지 신중하게 평가하는 것이 포함됩니다. 노동 관리; 재고 수준을 유지하기위한 사실 기반의 건전한 전략 개발.

공급망 개선을 시작하기 전에 기존 프로세스를 신중하고 객관적으로 평가해야합니다. 생산, 창고 및 운송을 포함하여 프로세스 내의 모든 단계를 조사, 문서화 및 분석해야합니다. 각 직원의 직무는 관리 기능과 현장 업무를 포함하도록 상세해야합니다. 모든 자동 기능도 평가하고 문서화해야합니다.

전체 프로세스가 처음부터 끝까지 문서화되면 잠재적 개선 영역을 식별하기 위해 분석해야합니다. 관리자는 부분 트럭 운송, 재고 부족 및 과도한 직원 초과 근무와 같은 위험 신호를 찾을 수 있습니다. 이러한 개선 영역이 확인되면 관리자는 문제를 해결하기위한 계획을 개발할 수 있습니다. 문제 영역을 개선하면 전체 공급망 개선에 기여할 것입니다.

노동 관리는 효과적인 공급망 개선에도 중요한 단계입니다. 생산 및 창고 작업자는 프로세스의 중요한 부분입니다. 업무 수행에 필요한 모든 도구, 교육 및 경험을 확보하면 공급망의 전반적인 성공에 영향을 줄 수 있습니다. 모범 사례는 가장 효율적인 직원을 인터뷰하여 자신의 업무 수행 방식을 확인하여 결정할 수 있습니다. 이러한 관행은 다른 근로자들이 따라야 할 정책이 될 수 있습니다.

재고 수준을 유지하는 것은 공급망 개선 노력의 또 다른 중요한 부분입니다. 대부분의 제조업체는 안전 수준이라고도하는 최소 재고 수준을 유지합니다. 더 많은 상품을 만들기 위해 재고가 부족하지 않도록 경고를 프로덕션으로 전송하는 수준입니다. 이 수준을 너무 낮게 설정하면 제조업체에 상품이 부족하여 지연 및 부분 배송 비용이 발생할 수 있습니다. 레벨이 너무 높게 설정되면 상품은 상품이 필요하기 전에 잘 생산되어 아직 팔지 않은 상품의 자본을 묶을 수 있습니다.

관리자는 사용 내역을 평가하여 레벨이 올바르게 설정되어 있는지 확인할 수 있습니다. 계절별 최고점과 최저점을 고려해야하며 그에 따라 최소값을 조정할 수 있습니다. 최소값이 설정되면 필요에 따라 자주 다시 평가하고 조정해야합니다.