Hvad er de bedste tip til forbedring af forsyningskæden?
En forsyningskæde er en række trin og afdelinger, gennem hvilke en vare går mellem fremstilling og detailhandel. Forbedring af forsyningskæden er aktivitet, der er designet til at gøre de processer og afdelinger, der er involveret i forsyningskæden, mere effektive. Dette kan omfatte reduktion af omkostninger, hurtig levering og forbedring af nøjagtighed. Tip til forbedring af forsyningskæden inkluderer omhyggelig evaluering af processen fra start til slut; ledelse af arbejdskraft; og udvikling af en sund, faktabaseret strategi til opretholdelse af lagerniveauer.
Inden forbedring af forsyningskæden kan begynde, skal den eksisterende proces evalueres omhyggeligt og objektivt. Alle trin i processen, herunder produktion, oplagring og transport, skal undersøges, dokumenteres og analyseres. Hver medarbejders job skal være detaljeret for at omfatte administrative funktioner såvel som opgaver på gulvet. Alle automatiserede funktioner skal også evalueres og dokumenteres.
Når hele processen er dokumenteret fra start til slut, bør den analyseres for at identificere potentielle forbedringsområder. Ledere kan kigge efter røde flag, såsom forsendelser af delvis lastbiler, lagerudløb og overdreven medarbejderoverarbejde. Når disse forbedringsområder er identificeret, kan ledere udvikle en plan for at løse problemerne. Forbedring af problemområder vil bidrage til den samlede forbedring af forsyningskæden.
Styring af arbejdskraft er også et kritisk trin i effektiv forbedring af forsyningskæden. Produktion og lagerarbejdere er en vigtig del af processen. At sikre, at de har alle værktøjer, træning og erfaring til at udføre deres job, kan påvirke den samlede succes for forsyningskæden. Bedste fremgangsmåder kan bestemmes ved at interviewe de mest effektive arbejdstagere for at finde ud af, hvordan de gør deres job. Denne praksis kan derefter blive politik for andre arbejdstagere at følge.
Opretholdelse af lagerniveauer er en anden vigtig del af enhver forbedring af forsyningskæden. De fleste producenter opretholder minimum lagerbeholdning, nogle gange kaldet sikkerhedsniveauer. Dette er de niveauer, hvor der sendes en advarsel til produktion for at skabe mere merchandise, så beholdningen ikke løber tør. Hvis disse niveauer er indstillet for lave, kan fabrikanten løbe tør for merchandise, hvilket medfører dyre forsinkelser og delvise forsendelser. Hvis niveauerne er indstillet for høje, kan der muligvis produceres merchandise længe inden det er nødvendigt, hvilket binder kapital i varer, der endnu ikke er solgt.
Ledere kan evaluere brugshistorik for at bestemme, om niveauerne er indstillet korrekt. De bør tage sæsonåbne højder og lavet i betragtning og ønsker muligvis at justere minimumene i overensstemmelse hermed. Når minimumsindstillingerne er indstillet, bør de ofte evalueres og justeres efter behov.