Quais são as melhores dicas para a melhoria da cadeia de suprimentos?
Uma cadeia de suprimentos é uma série de etapas e departamentos através dos quais um item passa entre fabricação e varejo. A melhoria da cadeia de suprimentos é a atividade projetada para tornar os processos e departamentos envolvidos no trabalho da cadeia de suprimentos com mais eficiência. Isso pode incluir reduzir custos, acelerar a entrega ou melhorar a precisão. As dicas para a melhoria da cadeia de suprimentos incluem avaliar cuidadosamente o processo do início ao fim; gerenciamento de mão -de -obra; e desenvolver uma estratégia sólida e baseada em fatos para manter os níveis de inventário.
Antes que a melhoria da cadeia de suprimentos possa começar, o processo existente deve ser avaliado com cuidado e objetivo. Todas as etapas do processo, incluindo produção, armazenamento e transporte, devem ser investigadas, documentadas e analisadas. O trabalho de cada funcionário deve ser detalhado para incluir funções administrativas e tarefas no andar. Todas as funções automatizadas também devem ser avaliadas e documentadas.
Depois que todo o processo estiver documentado do início ao fim, deve ser analisado para identificar possíveis áreas de melhoria. Os gerentes podem procurar bandeiras vermelhas, como remessas de cargas parciais, funções de inventário e horas extras excessivas dos funcionários. Depois que essas áreas de melhoria forem identificadas, os gerentes podem desenvolver um plano para resolver os problemas. Melhorar as áreas problemáticas contribuirá para a melhoria geral da cadeia de suprimentos.
Gerenciar mão de obra também é uma etapa crítica na melhoria eficaz da cadeia de suprimentos. Os trabalhadores de produção e armazém são uma parte importante do processo. Garantir que eles tenham todas as ferramentas, treinamento e experiência para realizar seus trabalhos, podem afetar o sucesso geral da cadeia de suprimentos. As práticas recomendadas podem ser determinadas entrevistando os trabalhadores mais eficientes para descobrir como eles fazem seus empregos. Essas práticas podem então se tornar políticas para que outros trabalhadores sigam.
Manter os níveis de inventário é outra parte importantede qualquer esforço de melhoria da cadeia de suprimentos. A maioria dos fabricantes mantém níveis mínimos de inventário, às vezes chamados de níveis de segurança. Estes são os níveis em que um alerta é enviado à produção para criar mais mercadorias, para que o inventário não se esgote. Se esses níveis estiverem muito baixos, o fabricante poderá ficar sem mercadorias, causando atrasos caros e remessas parciais. Se os níveis estiverem muito altos, as mercadorias poderão ser produzidas bem antes de ser necessária, amarrando capital em mercadorias que ainda precisam vender.
Os gerentes podem avaliar os históricos de uso para determinar se os níveis são definidos corretamente. Eles devem levar em consideração altos e baixos sazonais e podem desejar ajustar os mínimos de acordo. Depois que os mínimos são definidos, eles devem ser frequentemente reavaliados e ajustados conforme necessário.