Was sind die besten Tipps für die Verbesserung der Lieferkette?
Eine Lieferkette ist eine Reihe von Schritten und Abteilungen, durch die ein Gegenstand zwischen Herstellung und Einzelhandel führt. Die Verbesserung der Lieferkette ist Aktivität, mit denen die an der Lieferkette beteiligten Prozesse und Abteilungen effizienter funktionieren. Dies kann die Reduzierung der Kosten, die Beschleunigung der Lieferung oder die Verbesserung der Genauigkeit umfassen. Zu den Tipps zur Verbesserung der Lieferkette gehört die sorgfältige Bewertung des Prozesses von Anfang bis Ende. Arbeit verwalten; und Entwicklung einer soliden, faktenbasierten Strategie zur Aufrechterhaltung der Lagerbestände.
Bevor die Verbesserung der Lieferkette beginnen kann, muss der vorhandene Prozess sorgfältig und objektiv bewertet werden. Alle Schritte innerhalb des Prozesses, einschließlich Produktion, Lagerung und Transport, müssen untersucht, dokumentiert und analysiert werden. Die Aufgabe jedes Mitarbeiters sollte detailliert sein, um Verwaltungsfunktionen sowie Aufgaben auf dem Boden einzubeziehen. Alle automatisierten Funktionen sollten ebenfalls ausgewertet und dokumentiert werden.
Sobald der gesamte Vorgang von Anfang bis Ende dokumentiert wurdeEs sollte analysiert werden, um potenzielle Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Manager können nach roten Fahnen suchen, wie z. B. Sendungen von teilweise Lkw-Ladungen, Bestandsverlauf und übermäßiger Mitarbeiterverlängerungen. Sobald diese Verbesserungsbereiche identifiziert sind, können Manager einen Plan für die Behandlung der Probleme entwickeln. Die Verbesserung der Problembereiche wird zur Verbesserung der Gesamtbetreuung der Lieferkette beitragen.
Arbeitskräfte ist ein kritischer Schritt zur Verbesserung einer wirksamen Lieferkette. Produktions- und Lagerarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil des Prozesses. Wenn Sie sicherstellen, dass sie über alle Werkzeuge, Schulungen und Erfahrungen verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen, kann sich der Gesamterfolg der Lieferkette auswirken. Best Practices können durch Befragung der effizientesten Mitarbeiter festgelegt werden, um herauszufinden, wie sie ihre Arbeit erledigen. Diese Praktiken können dann Richtlinien für andere Arbeitnehmer werden.
Inventarniveaus aufrechterhalten ist ein weiterer wichtiger Teilvon jeglichen Verbesserung der Lieferkette. Die meisten Hersteller behalten minimale Lagerbestände auf, die manchmal als Sicherheitsniveau bezeichnet werden. Dies sind die Ebenen, auf denen ein Alarm an die Produktion gesendet wird, um mehr Waren zu erstellen, sodass das Inventar nicht abgelaufen ist. Wenn diese Niveaus zu niedrig sind, kann der Hersteller keine Waren mehr haben, was kostspielige Verzögerungen und teilweise Sendungen verursacht. Wenn die Niveaus zu hoch sind, kann Waren weit hergestellt werden, bevor sie benötigt wird, und das Kapital in Waren zusammenbindet, die noch nicht verkauft werden müssen.
Manager können Verwendungsgeschichte bewerten, um festzustellen, ob die Pegel korrekt eingestellt werden. Sie sollten saisonale Höhen und Tiefen berücksichtigen und möchten möglicherweise die Minimums entsprechend anpassen. Sobald die Mindestabstände festgelegt sind, sollten sie häufig neu bewertet und nach Bedarf eingestellt werden.