전략적 사업 계획의 다른 방법은 무엇입니까?

이름에서 알 수 있듯이 비즈니스에 대한 전략적 계획은 조직이 전체 시장성을 개선하기 위해 수행 할 수있는 다양한 단계를 나타냅니다. 전략적 계획 프로세스에는 비즈니스가 부족한 영역, 장점이있는 영역, 성공을 위해 활용할 수있는 내부 및 외부 환경의 요인, 분석 결과를 결합하여 생산성을 높이고 이익. 전략적 계획에는 두 가지 인기있는 방법이 사용됩니다. 여기에는 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석 및 정치, 경제, 사회 및 기술 (PEST) 분석이 포함됩니다.

SWOT 분석은 집중이 필요한 영역을 발견하기 위해 회사의 진행 상황을 평가하는 방법입니다. SWOT 분석을 수행하여 수집 한 정보는 비즈니스 전략 계획에 활용 될 수 있습니다. 각 조직은 서로 다르므로 다른 회사에서 식별 된 강점은 다양합니다. 회사의 위치와 규모가 그 예입니다. 한 회사가 단점으로 간주하는 것은 다른 회사에 유리할 수 있습니다. 소규모 회사는 의사 결정 속도를 높이는 데 도움이되기 때문에 소규모 회사를 강점으로 생각할 수 있습니다. 규모가 큰 경쟁 업체는 소규모 회사와 동일한 리소스에 액세스 할 수 없기 때문에 소규모 회사의 규모를 마이너스로 간주 할 수 있습니다.

전략적 사업 계획에 사용될 수있는 SWOT 분석의 다른 측면에는 회사가 이용할 수있는 약점, 위협 및 기회가 포함됩니다. 위협에는 더 강력한 경쟁자, 회사가 수용하지 않은 신생 기술, 정부 정책 부정 및 내부 파괴 행위 등이 포함될 수 있습니다. 기회에는 세금 감면, 생산에 대한 정부 인센티브, 경제의 혜택, 저렴한 인건비 등이 있습니다. 이러한 요소를 통해 비즈니스 소유자는 효과적인 전략적 비즈니스 계획을 수립 할 수 있습니다.

해충 분석은 전략적 사업 계획을위한 수단으로 SWOT 분석과 유사합니다. 또한 사업 계획을 공식화하는 데 사용할 수있는 다양한 요소가 나열되어 있습니다. 해충 분석에는 비즈니스와 관련된 경제적, 정치적, 사회적 및 기술적 요소가 포함됩니다. 전략적 사업 계획을 수립하는 데 사용될 수있는 또 다른 방법은 사업 계획을 세우는 기초가 될 효과적인 사업 모토 또는 가치 선언서를 작성하는 것입니다.