Jaké jsou různé metody strategického obchodního plánování?
Stejně jako název napovídá, strategické plánování pro firmu se týká různých kroků, které může organizace provést, aby se zlepšila její celkovou prodejnost. Proces strategického plánování zahrnuje kroky k identifikaci oblastí, ve kterých je podnik nedostatečný, oblasti, ve kterých má výhody, faktory ve svém vnitřním a vnějším prostředí, které může vydělávat na úspěchu a jak kombinovat výsledky své analýzy pro větší produktivitu a zisk. Pro strategické plánování se používají dvě populární metody; Zahrnují silné a analýzu slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT) a analýza politické, ekonomické, sociální a technologické (škůdců).
SWOT analýza je metodou pro vyhodnocení pokroku společnosti s cílem objevovat oblasti, které vyžadují koncentraci. Informace získané z provádění analýzy SWOT lze použít pro strategické plánování firmy. Každá organizace je jiná a jako taková silná stránkyIdentifikováno v různých společnostech se liší. Příkladem je umístění a velikost společnosti. To, co jedna společnost považuje za nevýhodu, může být výhodou pro jinou společnost. Malá společnost by mohla vnímat svou malou velikost jako sílu, protože to pomáhá při rychlejším rozhodování. Větší konkurent by mohl vnímat velikost menší společnosti jako mínus, protože společnost nemá přístup ke stejným zdrojům jako menší.
Další aspekty SWOT analýzy, které lze použít pro strategické obchodní plánování, zahrnují slabiny, hrozby a příležitosti, které společnosti dostupné. Hrozby mohou zahrnovat věci, jako jsou silnější konkurenti, vznikající technologie, kterou společnost nepřijala, negativní vládní politiky a vnitřní sabotáž. Příležitosti by mohly zahrnovat daňové úlevy, vládní pobídky k produkci, požehnání v ekonomice a levné pracovní náklady. Tyto věci factoRS umožňuje majiteli firmy formulovat efektivní strategické obchodní plánování.
Analýza škůdců je podobná analýze SWOT jako prostředek pro strategické obchodní plánování. Uvádí také různé faktory, které lze použít k formulaci obchodního plánu. Analýza škůdců zahrnuje ekonomické, politické, sociální a technologické faktory ve vztahu k podnikání. Další metodou, která může být použita k formulaci strategického obchodního plánování, je formulace efektivního obchodního motta nebo prohlášení o hodnotě, které bude sloužit jako základ, na kterém bude budován podnikatelský plán.