戦略的事業計画のさまざまな方法は何ですか？

名前が示すように、ビジネスの戦略的計画とは、組織が全体的な市場性を改善するために実行できるさまざまな手順を指します。 戦略的計画プロセスには、ビジネスが不足している領域、利点がある領域、成功のために活用できる内部および外部環境の要因、および生産性を高めるために分析結果を組み合わせる方法を特定する手順が含まれます利益。 2つの一般的な方法が戦略的計画に使用されます。 それらには、長所、短所、機会、脅威（SWOT）分析と政治、経済、社会、技術（PEST）分析が含まれます。

SWOT分析は、集中が必要な領域を発見することを目的とした企業の進捗状況の評価方法です。 SWOT分析の実施から収集された情報は、ビジネスの戦略的計画に利用できます。 各組織は異なるため、異なる企業で特定される強みは異なります。 例は、会社の場所と規模です。 ある会社が不利だと考えるのは、別の会社にとっては有利かもしれません。 小さな会社は、小さなサイズを強みとみなすかもしれません。これは、意思決定を迅速に行うのに役立つからです。 企業は小規模企業と同じリソースにアクセスできないため、大規模な競合他社は小規模企業の規模をマイナスと見なす可能性があります。

戦略的事業計画に使用できるSWOT分析の他の側面には、企業が利用できる弱点、脅威、機会が含まれます。 脅威には、強力な競合他社、会社が受け入れていない新興技術、否定的な政府の政策、内部破壊行為などが含まれる場合があります。 機会には、税制優遇措置、生産に対する政府のインセンティブ、経済への恩恵、および安価な人件費が含まれます。 これらの要因により、事業主は効果的な戦略的事業計画を策定できます。

PEST分析は、戦略的事業計画の手段としてのSWOT分析に似ています。 また、事業計画を策定するために使用できるさまざまな要因もリストします。 PEST分析には、ビジネスに関連する経済的、政治的、社会的、技術的要因が含まれます。 戦略的事業計画を策定するために使用できる別の方法は、事業計画を構築する基盤となる効果的な事業モットーまたは価値声明の策定です。