경쟁 우위의 다른 출처는 무엇입니까?

비즈니스에서 경쟁 우위는 한 비즈니스가 경쟁 업체보다 앞서 갈 수있는 전략, 제품 또는 프로세스입니다. 경쟁 우위를 확보하는 것이 더 나은 성능의 열쇠가 될 수 있지만 항상 쉬운 것은 아닙니다. 비용 절감 및 차별화라는 두 가지 범주로 분류되지만 경쟁 우위에는 여러 가지가 있습니다. 비용 절감은 비용 절감 및 가격 절감에 도움이되는 전략에 중점을두고 있으며 차별화 이점은 회사를 경쟁 업체와 차별화하는 데 도움이됩니다. 경쟁 우위의 다른 출처를 이해하면 기업은 경쟁이 치열한 경쟁 시장에서 수익 극대화와 관련된 아이디어를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

경쟁 우위의 주요 원천 중 하나는 독점 정보 또는 기술입니다. 특허 제품 또는 프로세스를 보유한 회사는 종종 우수한 기술을 통해 비용을 절감하거나 제품을 차별화 할 수있는 우수한 위치에 있습니다. 또한 경쟁 업체는 동일한 기술의 라이센스를 얻기 위해 특허를받은 프로세스를 회사에 지불해야 할 수도 있습니다. 특허 또는 독점 정보를 통해 기업은 경쟁 업체보다 더 빠르고 개선 된 버전의 제품을 개발할 수 있으므로 시장에서 뚜렷한 이점을 얻을 수 있습니다.

일부 전문가들은 가장 중요한 차별화 기반 경쟁 우위 원천 중 하나는 고객 관계라고 말합니다. 고객 충성도는 좋은 제품을 만드는 것이 아니라 회사가 고객을 지원할 수있는 능력을 통해 창출됩니다. 고객이 우수한 헬프 라인 직원이나 효율적이고 번거롭지 않은 교환 프로세스와 같은 회사 담당자와의 경험이 풍부한 경우 향후 필요에 따라 해당 회사에 의존 할 가능성이 높습니다. 고객 친화적 인 회사로 명성을 쌓으면 성능을 향상시켜 경쟁에서 우위를 점할 수 있습니다.

시장 관련 민첩성은 경쟁 우위를 창출하는 데 매우 중요합니다. 기업은 고객의 요구에 부응하기 위해 시장 동향을 파악하고 신속하게 대응할 수 있어야합니다. 이러한 유형의 이점은 두 가지 프로세스를 통해 만들어집니다. 첫째, 회사는 추세를 이해하고 미래를 정확하게 예측할 수있는 시장 분석가를 보유해야하며, 둘째, 회사 자체가 신속하고 원활하게 변경 사항을 통합 할 수있을 정도로 유연해야합니다.

경쟁 우위를 확보하기 가장 어려운 곳 중 하나는 공급 접근입니다. 회사가 대부분의 리소스를 제어 할 수 있다면 경쟁 업체보다 훨씬 효과적으로 비용을 줄일 수 있습니다. 공급 제어는 특히 회사가 특정 자원의 유일한 출처 인 경우 다른 유사한 제품과 제품을 차별화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 프로 풋볼 팀의 홈 필드 역할을하는 스포츠 경기장은이 지역에서 유일하게 프로 풋볼 게임을 제공하는 다른 스포츠 시설에 비해 공급 기반 경쟁 우위를 갖습니다. 이것은 경쟁이 없기 때문에 티켓에 대해 원하는 요금을 청구 할 수 있다는 것을 의미합니다.