재고 차이 란 무엇입니까?

인벤토리 차이는 상점의 재고 금액이 기록이 암시하는 것보다 적은 일반적인 비즈니스 발생입니다. 재고 차이를 발견하는 가장 쉬운 방법은 누군가가 매장 전체의 인벤토리를 스캔하고 실제 인벤토리를 재고 기록과 비교하도록하는 것입니다. 분산이 발견 된 후 관리자는이를 무시하거나 미래 차이를 제한하는 데 적극적으로 선택할 수 있습니다. 이 차이의 원인은 외부 또는 내부 절도, 손실 된 품목 또는 파괴되고 기록되지 않은 품목 일 수 있습니다. 상점은 2 % 이하의 분산을 목표로하는 경향이 있으며, 이보다 높은 수치는 문제가 될 수 있습니다.

재고 차이를 발견하는 몇 가지 방법이 있지만 가장 일반적인 방법은 직원이 상점이나 Shoe 상점의 남성 신발과 같은 특정 부서에서 모든 품목을 스캔하는 것입니다. 직원이 인벤토리를 스캔 한 후 관리자는 일반적으로 스캔 한 값을 비즈니스 데이터베이스에 기록 된 재고 값과 비교합니다. 데이터베이스 인 경우다른 양을 보여준 다음 차이가 있습니다. 분산은 데이터베이스 금액보다 높을 수 있지만 이것은 드물고 일반적으로 심각하지 않습니다.

재고 차이가 발견되면 관리자는 상황에 접근하는 방법을 결정할 수 있습니다. 일부 관리자는 이것을 일시적인 사건으로 볼 수 있으며 분산을 줄이려는 시도는 단지 낭비 된 노력 일 것이라고 믿습니다. 다른 관리자는 레코드와 비디오를 통해 분산이 발생한 이유를 확인할 수 있으며 분산을 줄이기 위해 규칙과 정책을 만들 수 있습니다. 대부분의 상점에는 관리자가 상위 경영진에 차이를보고하고이를 해결하기 위해 노력해야한다는 정책이 있습니다.

재고 차이의 이유는 다양하지만 몇 가지 일반적인 원인이 있습니다. 도난은 가장 일반적이고 악의적 인 중 하나이며, 내부 또는 외부 도난이 될 수있는 차이가 발생할 수 있습니다. 또 다른 가능성은 항목이 방금 잃어버린 후일부 검색은 찾을 수 있습니다. 생산 오류가 있거나 누군가가 사용한 상품을 반환하여 제품을 파괴 해야하는 경우 파괴가 기록되지 않으면 차이가 발생할 수 있습니다.

인벤토리 차이는 이익을 파괴 할 수 있으므로 대부분의 비즈니스는 낮은 분산 비율을 목표로합니다. 대부분의 비즈니스의 일반적인 목표는 2 %이지만 일부는 1 % 이하를 시도합니다. 5 ~ 10 %와 같이 분산이 훨씬 높으면 심각한 우려가 제기 될 수 있으며 이러한 사업체는 폐쇄되어야 할 수도 있습니다.