프로젝트 성과 관리 란 무엇입니까?

프로젝트 성과 관리는 주어진 프로젝트의 효율성과 중요성에 대한 지속적인 검토입니다. 이 중요한 개념은 회사, 부서 및 직원 성과를 이해하고 개선하기위한 수단으로 비즈니스 및 전문 분야에서 사용됩니다. 프로젝트 성과 관리를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있으며, 절차를 개선하기 위해 사례와 데이터를 분석하는 데 가장 적합합니다.

프로젝트의 성공 여부를 결정하는 많은 요소가 있으며 프로젝트의 초기 목표에 따라 다릅니다. 업무 효율성을 20 % 향상시키는 것이 주요 목표 인 경우, 프로젝트 성과 관리에는이 프로젝트의 전략이 적절한 지 여부와 효율성 향상 비용 대비 비용을 고려하여 전후 데이터를 검토해야합니다. 이익 또는 개선. 기본 재무 목표는 비용 대비 이익 비율에 대해 주로 검토되지만 목표를 달성하기 위해 예산이 얼마나 효율적이고 현명하게 소비되었는지도 고려할 수 있습니다.

프로젝트 성과 관리는 또한 주어진 프로젝트에서 근로자 또는 근로자 팀의 성과를 평가하는 데 사용될 수 있습니다. 이는 일반적으로 인터뷰, 동료 검토 또는 익명 설문지를 통해 수행됩니다. 의사 소통이 불충분하거나 작업 부하가 불균형하거나 작업자 간의 협력이 실패하여 프로젝트가 다운되거나 실패 할 수 있습니다. 프로젝트 성과 관리는 이러한 요소 중 어느 것이 진행을 방해하고 있는지 판단하고 프로젝트를 다시 시작하기위한 솔루션을 고안 할 수 있는지 판단하는 데 도움이 될 수 있습니다.

회사 나 회사는 프로젝트 성과 관리를 수행하기 위해 외부 전문가를 고용하거나 부서 또는 프로젝트 책임자를 사용하여 이러한 유형의 데이터를 수집 할 수 있습니다. 외부 성과 관리자를 통해 직원과의 개인적인 관계가 어렵거나 회사 내에서 진전을 기대하지 않고도 성과를보다 객관적으로 볼 수 있습니다. 반면 내부 성과 관리자는 비즈니스와 일상적인 행동에 대해 더 철저하게 이해하고있을 수 있습니다. 이러한 내부 지식을 통해 내부 검토자는 덜 구체적인 비즈니스 모델보다는 회사의 성격에 맞는 솔루션 및 개선 사항을 제안 할 수 있습니다.

경우에 따라 직원들은 프로젝트 성과 관리가 침입적이고 부당하게 수행되며 성가신 것으로 보일 수 있습니다. 신중한 성과 관리가 회사의 모든 이익뿐만 아니라 회사의 모든 이익에 이익이된다는 실질적인 증거를 갖는 것이 중요합니다. 직원이 설문지를 작성하고 자신의 작업에 대한 어려운 인터뷰를 견뎌내는 이점을 개인적으로 경험할 수 있다면 프로젝트 성과 관리 세션에 더 많은 시간을 투자 할 의향이 있습니다.