하인 리더십이란 무엇입니까?

하인 리더십은 권위있는 위치에있는 관리자와 다른 사람들이 그들에게 종속 된 사람들에게 종으로서 행동하기 위해 노력하는 비즈니스 철학입니다. 철학을지지하는 사람들은이 관리 스타일을 통해 직원들에게 힘을 발휘하여 전반적으로 비즈니스를 개선 할 수 있다고 생각합니다. 현대의 하인 리더십 운동은 Robert K. Greenleaf에 의해 설립되었으며 1970 년에 원래 출판 한 에세이를 기반으로합니다. 철학은 관리자가 개인으로서 적용하거나 전체 기관에 의해 회사 전체에서 구현 될 수 있습니다. 하인 지도자들은 윤리적 치료를 통해 근로자가 리더가되기 위해 노력하여 노동력과 회사 자체의 질을 향상시키기 위해 노력할 것이라고 믿는다. 예를 들어, 관리자는 직원이 C 내에있는 개인의 목표가 무엇인지 배우기 위해 더 잘 알게 될 수 있습니다.OMPANY. 직원이 경력을 발전시키고 관리자와 공유하는 경우, 그 또는 그녀는 직원에게 그러한 목표를 달성하기위한 격려, 자원 및 추가 교육을 제공 할 것입니다. 이 방법은 직원이 회사를 위해 더 열심히 일하도록 동기를 부여하는 역할을합니다. 하인 리더십 철학은 20 세기 중반 기업 관리자의 Robert Greenleaf가 기업 관리자의 무례하고 권위 주의적 사고 방식으로 본 것에 반대합니다. Greenleaf는 하인 지도자가 직원을 통제하기보다는 직원을지도해야한다고 가르쳤다.

하인 리더십 특성에는 직원 봉사 및 직장에서 이타적인 행위 수행이 포함됩니다. 공감하고 효과적인 청취 기술을 사용 함으로써이 철학을 사용하는 리더는 종종 부하 직원의 요구를 평가할 수 있습니다. 그런 다음 그러한 요구에 따라 행동 할 수 있으며, 종종 직원들이 권한을 느끼게합니다.그들의 능력에 대한 에드와 자신감. 또한 직원들이“단지 숫자”처럼 느끼기보다는 회사 내에서 자신의 역할을 더 명확하게 볼 수 있도록 종종 전체 직장 만족도에 기여할 수 있습니다.

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관리자는 책과 세미나를 통해 하인 리더십에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. Movement의 저자가 설립 한 Greenleaf Center for Servant Leadership Center는 관리 위치에있는 사람들을위한 회의와 세미나를 제공합니다. 철학은 종종 비영리 단체와 같은 비영리 조직과 교육 분야의 비즈니스 세계 외부의 분야에 적용됩니다. 이 개념에 관한 과정은 종종 대학의 비즈니스 학위에 포함됩니다. 미국과 유럽의 수백 개의 회사 가이 방법을 사용하여 더 나은 직원 관리 관계를 촉진하는 것으로 추정됩니다.