使用人のリーダーシップとは何ですか？

使用人のリーダーシップは、マネージャーや権威のある地位にある他の人々が、彼らに従属する人々の召使として行動するよう努力するビジネス哲学です。哲学の支持者は、この管理スタイルを通じて従業員に力を与えることで、ビジネス全体を改善できると考えています。現代の召使リーダーシップ運動は、ロバート・K・グリーンリーフによって設立され、1970年に最初に出版されたエッセイに基づいています。哲学は、マネージャーによって個人として適用されるか、機関全体によって全社的に実装されることができます。使用人の指導者は、倫理的扱いを通じて、労働者はリーダー自身になるよう努力し、それによって労働力と会社自体の質を向上させると信じています。たとえば、マネージャーは従業員を知り、その個人の目標がC内であることを学ぶことができますオパニー。従業員が自分のキャリアを前進させ、マネージャーと共有しようとする場合、彼または彼女は、従業員に励まし、リソース、およびそれらの目標を達成するための追加トレーニングを提供します。この方法は、従業員が会社のために一生懸命働くように動機付けられるのに役立ちます。使用人のリーダーシップ哲学は、20世紀半ばの企業マネージャーのロバートグリーンリーフが企業マネージャーの無礼で権威主義的な考え方と見なしたものに反しています。グリーンリーフは、使用人のリーダーが従業員をコントロールするのではなく、従業員を指導する必要があることを教えました。

使用人のリーダーシップの特徴には、従業員へのサービスや職場での無私無欲の行為を行うことが含まれます。共感と効果的なリスニングスキルを採用することにより、この哲学を採用するリーダーは、多くの場合、部下のニーズを評価することができます。その後、彼らはそれらのニーズに基づいて行動することができます。エドと彼らの能力にもっと自信を持っています。また、職場全体の満足度に貢献する可能性があります。これは、従業員が「単なる数字」だと感じるのではなく、会社内での役割をより明確に見るのに役立つことが多いためです。

マネージャーは、本やセミナーを通じて使用人のリーダーシップについて詳しく知ることができます。 The Movementの著者によって設立されたGreenleaf Center for Servant Leadershipは、管理職の人々に会議とセミナーを提供します。哲学は、非営利団体や教育分野など、ビジネスの世界以外の分野でしばしば適用されます。コンセプトのコースは、多くの場合、大学のビジネス学位に含まれています。米国とヨーロッパの何百もの企業がこの方法を使用して、従業員と管理者の関係を改善すると推定されています。