보험 회사의 전형적인 조직 구조는 무엇입니까?

보험 회사의 조직 구조는 일반적으로 회사의 규모, 연령 및 전문 분야에 따라 다릅니다. 대부분의 경우, 근로자들이하는 일에 따라 수직으로 조직되는 기능적 구조로 시작합니다. 거기에서 회사는 종종 개별 팀이 특정 문제를 처리하는 부서 구조로 이동합니다. 여러 지사에 지점을 둔 대기업은 현재 구조의 중앙 집중식 버전과 분산 형 버전 중에서 선택할 수 있습니다. 이것은 개별 브랜치의 자율성 수준을 결정합니다.

대부분의 비즈니스가 시작되면 공통 조직도를 사용합니다. 이는 리더, 한 두 명의 관리자 및 대규모 작업자 풀로 분류됩니다. 그러나 보험 회사, 심지어 새로운 회사조차도 그 간단한 구조로는 너무 복잡합니다. 대신, 그들은 일반적으로 기능적 구조로 시작합니다.

기능적 조직 구조에서 개인의 직무는 회사에서 자신의 위치를 ​​결정합니다. 작업자가 조정자 인 경우 조정자 그룹에 있고 보증인이 보험자 그룹에있는 식 등입니다. 이는 한 그룹에 소수의 사람들 만있는 소규모 사무실에 매우 효과적입니다. 회사가 확장되기 시작하면 기능 구조가 한 그룹에서 다른 그룹으로 분리되는 경향이 있으며 해당 부서는 회사에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

대부분의 경우 보험 회사는 부서 형식으로 전환합니다. 이 상황에서 팀은 조직의 각 주요 영역의 대표와 함께 만들어집니다. 이 팀은 다양한 지식과 기술을 활용할 수있는 구체적인 사례를 가지고 있습니다.

부서 조직은 보험 회사에서 가장 일반적이지만 수정이 한 번 더 진행될 수 있습니다. 여러 지점 또는 대규모 단일 사무실에서 회사는 각 팀 또는 지점의 책임 정도를 결정해야합니다. 이것은 중앙 집중식과 분산 형의 두 가지 주요 유형으로 분류됩니다.

중앙 집중식 구조는 모든 것이 처리되는 단일 사무실을 사용합니다. 가장 숙련 된 직원을 포함하는 본사는 승인되기 전에 조직의 모든 결정을 검토합니다. 이로 인해 회사는 실수를 저 지르지 않지만 전체 프로세스 속도가 크게 느려집니다.

분산 구조는 정반대입니다. 이 조직 수정은 각 팀과 사무실에 자체 사례에 대해 어느 정도의 재량을 부여합니다. 이러한 구조는 오류 가능성을 높이지만 팀의 응답 시간도 증가시킵니다. 이러한 개선은 종종 더 행복한 고객과 더 많은 비즈니스로 이어집니다. 대부분의 회사는 팀이 스스로 결정을 내릴 수 있지만 다른 회사는 본사로 가야하는 하이브리드 모델을 사용합니다.