보험 회사의 전형적인 조직 구조는 무엇입니까?

보험 회사의 조직 구조는 일반적으로 회사의 규모, 연령 및 전문 분야에 따라 다릅니다. 대부분의 경우, 근로자가 자신이하는 일에 따라 수직으로 조직되는 기능적 구조로 시작합니다. 그곳에서 회사는 종종 개별 팀이 특정 문제를 처리하는 부서 구조로 이동합니다. 여러 사무실로 분기하는 대형 보험 회사는 현재 구조의 중앙 집중식 버전과 분산 된 버전 중에서 선택할 수 있습니다. 이것은 개별 지점의 자율성 수준을 결정합니다.

대부분의 비즈니스가 시작되면 일반적인 조직 차트를 사용합니다. 이것은 리더, 한두 명의 관리자 및 많은 근로자 풀로 분류됩니다. 그러나 새로운 회사조차도 새로운 보험 회사는 그 간단한 구조에 비해 너무 복잡합니다. 대신, 그들은 일반적으로 기능적 구조로 시작합니다.

기능적 조직 구조에서 개인의 직업은 회사에서 자신의 위치를 ​​결정합니다. 근로자가 aDJuster, 그 또는 그녀는 Adector Group에 있으며, 보험업자가 보험업 자 그룹에 속합니다. 이것은 한 그룹에 소수의 사람들 만있는 소규모 사무실에서 매우 잘 작동합니다. 회사가 확장되기 시작하면 기능 구조는 한 그룹을 다른 그룹과 분리하는 경향이 있으며 해당 부서는 회사에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

대부분의 경우 보험 회사는 부서 형식으로 전환합니다. 이 상황에서 팀은 조직의 각 주요 영역의 담당자와 함께 만들어집니다. 팀에는 특정 사례가 있으며 광범위한 지식과 기술 세트로부터 혜택을 볼 수 있습니다.

부서 조직은 보험 회사들 사이에서 가장 흔하지 만 하나의 수정이 더 수정 될 수 있습니다. 멀티 브랜치 또는 대규모 단일 사무소에서 회사는 각 팀 또는 지점에 얼마나 많은 책임이 있는지 결정해야합니다. 이것은 분해됩니다중앙 집중식 및 분산 된 두 가지 주요 유형.

중앙 구조는 모든 것이 처리되는 단일 사무실을 사용합니다. 가장 숙련 된 근로자를 포함하는 종종 본사는 조직이 승인되기 전에 조직의 모든 결정을 살펴볼 것입니다. 이로 인해 회사는 실수를 할 가능성이 적지 만 전체 프로세스가 크게 느려집니다.

분산 구조는 정반대입니다. 이 조직 수정은 각 팀과 사무실에 자체 사례에 대해 일정량의 재량을 제공합니다. 이러한 구조는 오류의 가능성을 높이고 팀의 응답 시간도 증가합니다. 이러한 개선은 종종 더 행복한 고객과 더 많은 비즈니스로 해석됩니다. 대부분의 회사는 팀이 스스로 결정을 내릴 수 있지만 다른 회사는 본사에 가야하는 하이브리드 모델을 사용합니다.