Jaké jsou typické organizační struktury ve zdravotnictví?
Zdravotnický průmysl je komplexní síť zařízení a pracovníků péče o pacienty, jejichž hlavním cílem je péče o pacienty nákladově efektivním způsobem. Za tímto účelem mají organizační struktury ve zdravotnictví tendenci se zaměřovat na účinnost a dohled. Ačkoli se mnoho nemocnic může v rámci lišit - zejména mezi velkými a malými organizacemi nebo těmi, které mají ziskovou či neziskovou misi - většina z nich se řídí přijímanými modely dědictví zavedenými v obchodní sféře.
Představenstvo je vždy na vrcholu většiny organizačních struktur ve zdravotnictví. Tato rada může být vytvořena hlasováním správců v zakládající organizaci nebo zúčastněnými stranami franšízy v nemocnici. Obvykle obsahuje profesionály v nemocnici s více nájemníky, jako jsou lékaři a výzkumní pracovníci, ale mnozí jsou také zásobeni místními právníky, podnikateli, politiky a dokonce i celebritami, kteří by mohli pomoci propůjčit nemocnici konkurenční výhodu.
Prezident nebo generální ředitel nemocnice je obvykle odpovědný za zodpovězení představenstvu a provádění jeho financování, regulačních a výzkumných iniciativ. Tento náčelník často slouží jako člen nebo dokonce předseda představenstva, aby skutečným zařízením a jeho pracovníkům dal alespoň jedno křeslo u stolu. Mnoho neziskových zařízení naskladá tabuli tak, aby vyhovovala jeho konkrétní misi. Například představenstvo katolické nemocnice bude často sloužit víře a lékařským vůdcům, z nichž každý se zaměří na jiný prvek mise.
Prezident bude mít obvykle správní kabinet. Tento malý kádr specialistů často zahrnuje hlavní finanční referent, lékařský vyšetřovatel a obecný soudní spor. Tito vrcholoví vedoucí pracovníci mohou mít malé štáby, například přijímací personál pod kontrolérem. Jejich povinností v organizačních strukturách ve zdravotnictví je především sloužit prezidentovi a správní radě, nikoli sloužit jako přímý poskytovatel péče o pacienty.
Spolu s vedoucími pracovníky v prezidentově nejbližším personálu jsou další vrcholoví vedoucí pracovníci oddaní péči o pacienty nebo každodenním nemocničním provozům. Vedoucí provozu udržuje oddělení, která přímo nesouvisejí s péčí o pacienta. Vedoucí lékař často poskytuje vedení těm oddělením, která poskytují služby pacientům. Mnoho nemocnic také jmenuje vedoucího ošetřovatelského pracovníka. Všichni vedoucí oddělení jsou uspořádáni pod jedním nebo se všemi těmito třemi vedoucími pracovníky.
Nemocnice jsou nejčastěji upravovány pro péči o pacienty specializací se službami jako je diagnostická, terapeutická, pohotovostní a lůžková péče. Jsou provozovány v samostatných odděleních, s řediteli a asistenti ředitelů na čele každého z nich. Pod ředitelem nebo viceprezidentem pro diagnostiku ve velení by například byli více ředitelé nebo pomocní ředitelé klíčových specializovaných služeb, jako je zobrazování, intenzivní péče a pohotovost.