Jaké jsou typické organizační struktury ve zdravotnictví?
Lékařský průmysl je složitá síť zařízení a pracovníků pro péči o pacienty, s hlavním cílem péče o pacienty nákladově efektivním způsobem. Za tímto účelem mají organizační struktury ve zdravotnictví tendenci se zaměřit na efektivitu a dohled. Ačkoli mnoho nemocnic se může lišit v rámci-zejména mezi velkými a malými organizacemi nebo s těmi, kteří mají ziskové nebo neziskové mise-většina z nich sleduje přijaté modely dědictví dobře zavedené v obchodní říši.
Představenstvo je vždy na vrcholu většiny organizačních struktur ve zdravotnictví. Tato rada může být vytvořena hlasováním správců v zakladatelské organizaci nebo zúčastněnými stranami ve franšíze v nemocnici. Obvykle obsahuje více znepokojující odborníky v nemocnici, jako jsou lékaři a vědci, ale mnoho z nich je také zásobeno místními právníky, podnikateli, politiky a dokonce i celebritami, které by mohly pomoci půjčit nemocnici konkurenční výhodu.
Prezidentem nebo generálním ředitelem nemocnice je Usuaodpovědný za odpověď na správní radu a provádění svých finančních, regulačních a výzkumných iniciativ. Tento šéf často slouží jako člen nebo dokonce předseda představenstva, aby u stolu poskytl skutečná zařízení a jeho pracovníky alespoň jedno židle. Mnoho neziskových zařízení naskládá desku, která vyhovuje jejímu konkrétnímu poslání. Například rada katolické nemocnice bude mít často sloužící víru a lékařské vůdce, z nichž každá se zaměří na jiný prvek mise.
Prezident bude mít obvykle administrativní kabinet. Tento malý kádr odborníků často zahrnuje finanční ředitel, lékařského vyšetřovatele a obecného soudního poradce. Tito nejlepší vedoucí pracovníci mohou mít malé zaměstnance, jako jsou přijímací pracovníci pod kontrolorem. Jejich povinnosti v organizačních strukturách ve zdravotnictví jsou hlavně sloužit prezidentovi a správní radě, aby nesloužilyS Přímé poskytovatele péče o pacienty.
Spolu s administrativními vůdci v nejbližším personálu prezidenta jsou další nejlepší vedoucí pracovníci věnované péči o pacienty nebo každodenní nemocniční operace. Hlavní operační ředitel udržuje oddělení, která nesouvisejí přímo s péčí o pacienty. Hlavní lékař často poskytuje vedení těm oddělením, která poskytují služby pacientům. Mnoho nemocnic také přiřadí hlavního ošetřovatelského manažera. Všichni ostatní vedoucí oddělení jsou uspořádáni pod jedním nebo všemi těmito třemi nejlepšími vedoucími pracovníky.
Nemocnice jsou nejčastěji uspořádány pro péči o pacienty podle speciality se službami, jako jsou diagnostické, terapeutické, nouzové a pacientské péče. Jsou provozovány v samostatných odděleních, s řediteli a pomocníky v čele každého z nich. Například v rámci ředitele nebo viceprezidenta pro diagnostiku by byl více ředitelů nebo pomocných ředitelů klíčových specializovaných služeb, jako je zobrazení, intenzivní péče a vznikajícíCy Room.