Was sind die typischen Organisationsstrukturen im Gesundheitswesen?
Die medizinische Industrie ist ein komplexes Netz von Einrichtungen und Arbeitnehmern der Patientenversorgung, mit dem Hauptziel, die Patienten auf kostengünstige Weise zu kümmern. Zu diesem Zweck konzentrieren sich die Organisationsstrukturen im Gesundheitswesen in der Regel auf Effizienz und Aufsicht. Obwohl sich viele Krankenhäuser im Rahmen unterscheiden können-insbesondere zwischen großen und kleinen Organisationen oder solchen mit gemeinnützigen oder gemeinnützigen Missionen-folgen die meisten akzeptierten Modelle der Erben, die im Geschäftsbereich gut etabliert sind.
Ein Verwaltungsrat steht ausnahmslos ganz oben auf den meisten Organisationsstrukturen im Gesundheitswesen. Dieser Verwaltungsrat kann durch eine Votion der Treuhänder in einer Gründungsorganisation oder durch Stakeholder im Krankenhaus -Franchise gebildet werden. In der Regel enthält es mehr messen Krankenhausfachleute wie Ärzte und Forscher, aber viele sind auch mit lokalen Anwälten, Unternehmern, Politikern und sogar Prominenten bestückt, die dem Krankenhaus einen Wettbewerbsvorteil verleihen könnten.
Der Präsident oder CEO eines Krankenhauses ist UsuaVerantwortlich für die Beantwortung des Vorstands und für die Durchführung seiner Finanzmittel-, Regulierungs- und Forschungsinitiativen. Dieser Chef dient oft als Mitglied oder sogar als Vorsitzender des Verwaltungsrates, um den tatsächlichen Einrichtungen und seinen Arbeitern mindestens einen Vorsitzenden am Tisch zu geben. Viele gemeinnützige Einrichtungen werden ein Vorstand stapeln, um seiner besonderen Mission zu entsprechen. Zum Beispiel wird der Vorstand eines katholischen Krankenhauses oft Vertrauens- und medizinische Führer haben, die sich jeweils auf ein anderes Element der Mission konzentrieren.
Der Präsident hat normalerweise ein Verwaltungskabinett. Zu diesem kleinen Kader von Spezialisten gehören häufig ein Chief Financial Officer, ein medizinischer Prüfer und ein allgemeiner Rechtsstreit. Diese Top -Führungskräfte haben möglicherweise kleine Mitarbeiter, wie das Zulassungsmitarbeiter unter dem Comptroller. Ihre Pflichten in den Organisationsstrukturen im Gesundheitswesen dienen hauptsächlich dazu, dem Präsidenten und dem Vorstand zu dienen, nicht um a zu dienen as direkten Patientenversorger.
Neben den Verwaltungsleitern des engsten Personals eines Präsidenten sind andere Top-Führungskräfte, die der Patientenversorgung oder dem täglichen Krankenhausbetrieb gewidmet sind. Ein Chief Operations Officer behält die Abteilungen nicht direkt im Zusammenhang mit der Patientenversorgung. Ein Chief Medical Officer bietet häufig diejenigen Abteilungen, die Patienten Dienstleistungen anbieten. Viele Krankenhäuser weisen auch einen Chef -Krankenpflege -Manager zu. Alle anderen Abteilungsleiter sind unter einem oder all diesen drei Top -Führungskräften arrangiert.
Krankenhäuser sind am häufigsten von Spezialitäten für die Patientenversorgung angeordnet, mit Diensten wie diagnostisch, therapeutisch, Notfall und stationärer Versorgung. Diese werden in getrennten Abteilungen mit Direktoren und stellvertretenden Direktoren an der Spitze der einzelnen betrieben. Unter einem Direktor oder Vizepräsidenten für Diagnostik in der Befehlskette wären beispielsweise mehr Direktoren oder stellvertretende Direktoren von wichtigen spezialisierten Diensten wie Bildgebung, Intensivpflege und EmergenCy Room.