Co je to rámec obchodního procesu?

Rámec obchodních procesů představuje jednotlivé pokyny, zásady a postupy, které společnost zavádí, aby zlepšila a zlepšila své celkové obchodní operace. Většina společností rozděluje svá oddělení nebo rozdělení na několik procesů, aby zlepšila pracovní postup. To poskytuje majitelům podniků, ředitelům, manažerům a zaměstnancům specifické odpovědnosti ve svých pracovních úkolech, které přímo ovlivňují výstup každého procesu. Framework Business Process také rozsáhle využívá grafy a grafy, které společnostem poskytují obrazový odkaz na obrysové procesní úkoly a činnosti.

Obchodní procesy obvykle spadají do jedné ze tří kategorií: řízení, provozní a podpora. Procesy řízení se týkají konkrétně majitelů, ředitelů a manažerů, přičemž rámec obchodního procesu běžně nastíněný ve správě a řízení společnosti. Tato správa vytváří standardy pro etiku společnosti, definuje poslání a vizi organizace, separatPovinnosti mezi manažery a diktují přijatelné chování a smlouvy o obchodních vztazích. Větší společnosti budou mít obvykle více pravidel pro správu a řízení společností kvůli počtu ředitelů a manažerů ve společnosti.

Rámec provozních obchodních procesů poskytuje informace o hlavních úkolech a činnostech v organizaci. Tyto procesy mohou zahrnovat zadávání veřejných zakázek, přijímání, skladování, výrobu, prodej a marketing. Každý proces se musí přímo vztahovat k hlavním činnostem společnosti, které obvykle zahrnují výrobu spotřebního zboží a služeb. Většina společností má podobné operační procesy, i když nazývané různými jmény. Rámec obchodních procesů může nastínit, jak se každý jednotlivý proces vztahuje k ostatním, jakož i počet úkolů uvnitř každého procesu. Rámec obchodních procesů se v každém procesu často liší, protože různé činnosti aznovu potřebné k dokončení funkcí procesu.

Podpůrné procesy mohou zahrnovat údržbu, účetnictví, lidské zdroje a podporu informačních technologií. Tyto procesy nemusí nutně zvyšovat hodnotu výrobnímu procesu společnosti, jedná se o pomocné služby pro podporu a zlepšování výroby. Rámec obchodních procesů může společnostem pomoci vyvíjet postupy a pokyny ke zvýšení vztahu mezi primárními a sekundárními obchodními procesy. Tyto pomocné procesy budou mít také ovlivněny více než jeden primární nebo sekundární obchodní proces. Majitelé a manažeři podniků často tráví velké množství času rozvíjením rámce pro tyto procesy kvůli jejich rozsáhlým činnostem.

Vytváření rámce není nutně všeobecným, konečným řešením organizačního řízení. Majitelé, ředitelé a manace musí být ochotni přezkoumat a prosazovat politiky a pokyny, aby zajistila, že společnost zůstává relevantní v podnikatelském prostředí a DOES nedovoluje, aby se v obchodních procesech objevily podvodné činnosti. Načrtnutí různých vnitřních kontrol a trestů za nedodržení procesního rámce může organizacím pomoci zakázat škodlivé chování zaměstnanců.

JINÉ JAZYKY

Pomohl vám tento článek? Děkuji za zpětnou vazbu Děkuji za zpětnou vazbu

Jak můžeme pomoci? Jak můžeme pomoci?