Vad är en ram för affärsprocesser?

Business Process Framework representerar de enskilda riktlinjerna, policyerna och förfarandena som ett företag implementerar för att förbättra och förbättra dess övergripande affärsverksamhet. De flesta företag delar upp sina avdelningar eller divisioner i flera processer för att förbättra arbetsflödet. Detta tillhandahåller företagare, styrelseledamöter, chefer och anställda med ett specifikt ansvar i sina jobbuppgifter som direkt påverkar utgången från varje process. Business Process Framework gör också omfattande användning av diagram och grafer, som ger företag en bildhantering till dispositionsprocessuppgifter och aktiviteter.

affärsprocesser faller vanligtvis under en av tre kategorier: hantering, operationell och support. Ledningsprocesser hänför sig specifikt till ägare, styrelseledamöter och chefer, med affärsprocessramen som vanligtvis beskrivs i företagets företagsstyrning. Denna styrning skapar standarder för företagets etik, definierar organisationens uppdrag och vision, Separatuppgifter bland chefer och dikterar acceptabla beteende och kontrakt för affärsrelationer. Större företag kommer vanligtvis att ha fler regler för företagsstyrning på grund av antalet styrelseledamöter och chefer i företaget.

Operational Business Process Framework ger information om de viktigaste uppgifterna och aktiviteterna i en organisation. Dessa processer kan inkludera upphandling, mottagning, lager, tillverkning, försäljning och marknadsföring. Varje process måste direkt relatera till ett företags kärnverksamhet, som vanligtvis inkluderar produktion av konsumentvaror och tjänster. De flesta företag har liknande operativa processer, om än kallade med olika namn. Affärsprocessramen kan beskriva hur varje enskild process relaterar till de andra, liksom antalet uppgifter i varje process. Affärsprocessramen är ofta olika inom varje process eftersom olika aktiviteter are behövs för att slutföra processens funktioner.

Supportprocesser kan inkludera underhåll, redovisning, personalresurser och informationsteknologi. Dessa processer tillför inte nödvändigtvis värde till ett företags produktionsprocess, de är tillhörande tjänster för att stödja och förbättra produktionen. Affärsprocessramen kan hjälpa företag att utveckla förfaranden och riktlinjer för att förbättra förhållandet mellan de primära och sekundära affärsprocesserna. Dessa tillhörande processer kommer också att påverka mer än en primär eller sekundär affärsprocess. Företagare och chefer spenderar ofta stora mängder tid på att utveckla ramverket för dessa processer på grund av deras omfattande aktiviteter.

Att skapa ramverk är inte nödvändigtvis en allomfattande, ändlig lösning på organisationsledning. Ägare, styrelseledamöter och mangers måste vara villiga att granska och verkställa policyer och riktlinjer för att säkerställa att företaget förblir relevant i affärsmiljön och DOEs Tillåt inte bedrägliga aktiviteter att ske i affärsprocesser. Att beskriva olika interna kontroller och straff för att inte följa processramen kan hjälpa organisationer att förbjuda skadligt beteende av anställda.