Jaké je spojení mezi školením a výkonem práce?

Souvislost mezi školením a výkonem práce lze pozorovat při vývoji znalostních kompetencí. Kompetence znalostí pomáhají společnostem organizovat svou pracovní sílu, určit, jaké typy pracovních míst jsou potřebné a jaký typ zaměstnanců nejlépe splní úkoly. Tyto kompetence znalostí identifikují měřitelné dovednosti, znalosti, schopnosti a chování nezbytné pro úspěšný výkon v konkrétní práci. Rovněž umožňují manažerům a supervizorům posoudit a vybrat nejvhodnější školení pro zaměstnance. Propojení mezi školením a výkonem práce je také patrné v údajích, které ukazují spojení mezi chudými zaměstnanci, kteří nemají řádné školení a pochybení nebo nepřijatelné chování v práci.

Jedním z nejdůležitějších faktorů v celkové účinnosti pracovního tréninku je kvalita, typ a přijetí tohoto školení. Pouhá existence vzdělávacího programu neznamená, že jsou zaměstnanci správně vyškoleni. Správné jŠkolení OB musí být zaměřeno na ty zaměstnance, kteří jsou nejvíce školení. Toho může být dosaženo prostřednictvím hodnocení školení, aby se promítly zaměstnance a vybíraly školení, kteří získají největší výhodu z školení a zajistí dlouhodobě lepší výkon práce.

Účinnost specifického školení bude pravděpodobně zřejmá, když zaměstnanci dostávají roční hodnocení výkonu. To může být také nejlepší čas povzbudit některé zaměstnance k účasti na školení. Zaměstnanec, který má více školení, bude pravděpodobně fungovat lépe a bude mít pro organizaci větší hodnotu. Motivace zaměstnanců k účasti na dalším školení nebo dalším školení může být výzvou a někteří zaměstnanci mohou potřebovat pomoc, jako jsou připomenutí nadcházejících školení, připomenutí dodatečné jistoty zaměstnání, které vyplývá z školení nebo dokonce povinného účasti.

an Efektivní program školení a výkonu práce bude pravděpodobně zahrnovat identifikaci kompetencí, které musí každý zaměstnanec vyvinout. Tato část procesu může také pomoci identifikovat více než jen tam, kde leží nedostatky v oblasti školení a výkonu práce. Analýza potřeb individuálního školení a výkonu práce by měla v ideálním případě ukázat, kde existují silné a slabé stránky zaměstnance a které z nich by měly být rozvíjeny nebo přehlíženy, aby se zvýšila účinnost jednotlivce v rámci organizace. Jinými slovy, spojení mezi školením a výkonem práce spočívá v ochotě společnosti školit lidi v oblastech, kde již mají určitý stupeň kompetence, aby jim pomohli dělat lepší práci.