Hvad er forbindelsen mellem træning og jobydelse?
Forbindelsen mellem træning og jobpræstationer kan ses i udviklingen af videnkompetencer. Videnkompetencer hjælper virksomheder med at organisere deres arbejdsstyrke, bestemme, hvilke typer job der er behov for, og hvilken type medarbejdere der bedst kan udføre opgaverne. Disse videnkompetencer identificerer de målbare færdigheder, viden, evner og adfærd, der er nødvendige for en succesfuld præstation i et specifikt job. De giver også ledere og vejledere mulighed for at vurdere og vælge den mest passende træning for medarbejderne. Forbindelsen mellem træning og jobydelse fremgår også af data, der viser en forbindelse mellem dårligt udførte medarbejdere, der mangler ordentlig træning og forkert adfærd eller uacceptabel opførsel på jobbet.
En af de vigtigste faktorer i den samlede effektivitet af jobuddannelse er kvaliteten, typen og medarbejderens accept af denne træning. Den blotte eksistens af et træningsprogram betyder ikke, at medarbejderne trænes ordentligt. Korrekt jobuddannelse skal rettes mod de ansatte, der er mest træningsdygtige. Dette kan opnås gennem træningsevaluering for at screene medarbejdere og vælge de mere træne kandidater, der får mest udbytte af uddannelse og sikrer bedre jobydelse på lang sigt.
Effektiviteten af specifik træning vil sandsynligvis fremgå, når medarbejderne modtager deres årlige præstationsevalueringer. Dette kan også være det bedste tidspunkt at tilskynde visse medarbejdere til at deltage i træningssessioner. En medarbejder, der har mere træning, klarer sig sandsynligvis bedre og har større værdi for organisationen. Det kan være en udfordring at motivere medarbejdere til at deltage i eller forfølge yderligere jobuddannelse, og nogle medarbejdere kan have brug for hjælp, såsom påmindelser om kommende træningssessioner, påmindelser om den ekstra jobsikkerhed, der følger af uddannelse, eller endda et obligatorisk deltagelseskrav.
Et effektivt trænings- og jobpræstationsprogram vil sandsynligvis involvere identifikation af de kompetencer, der skal udvikles af hver enkelt medarbejder. Denne del af processen kan også hjælpe med at identificere mere end blot hvor der er mangler i uddannelse og jobpræstationer. Individuel trænings- og jobpræstationsbehovsanalyse skal ideelt set vise, hvor en medarbejders styrker og svagheder findes, og hvilke af disse der skal udvikles eller overses for at øge den enkeltes effektivitet i organisationen. Med andre ord, forbindelsen mellem træning og jobpræstationer ligger i en virksomheds vilje til at uddanne mennesker i områder, hvor de allerede har en grad af kompetence til at hjælpe dem med at gøre et bedre job.