Co je to maloobchodní strategické plánování?

Maloobchodní strategické plánování je podrobné procesní organizace, aby procházely nejúspěšnější možné operace. Kroky v tomto procesu strategického plánování zahrnují situační analýzu, stanovené cíle a identifikaci cílových trhů. Jakmile je počáteční sada dokončena, druhá skupina kroků zahrnuje použití konkrétní taktiky k splnění cílů, kontrolovaných procesů a zpětné vazby. V některých případech se posledně uvedená sada kroků maloobchodního strategického plánování nemusí vztahovat brzy. Majitelé a vedoucí pracovníci jsou zodpovědní za vedení společnosti během každého kroku a zajištění úspěchu v maloobchodní organizaci. Tyto zastřešující cíle zajišťují, že proces maloobchodního strategického plánování má pro zbývající kroky solidní. Například mise je téma, které společnost vede vždy. Příležitosti představují nové možnosti zvyšování příjmů a zisku. Hrozby arE jakýkoli externí faktor, který může snížit schopnost maloobchodního podniku uspět ve svém poslání. Mezi peněžní cíle patří majitelé majitelů prodeje a zisku, kteří chtějí dosáhnout během každého roku. Maloobchodní strategické plánování může také zahrnovat cíle při prezentaci obrazu pro obchod pro spotřebitele. Umístění produktu je další možností. To definuje, jak společnost umístí své produkty na trh, aby mohla konkurovat jiným podnikům a získat podíl na trhu.

Cílové trhy představují demografické skupiny, o nichž se společnost domnívá, že budou nejvíce vhodné pro nákup svých produktů. Maloobchodní strategické plánování může také zahrnovat informace o tom, jak nejlépe dosáhnout těchto cílových trhů, často pomocí marketingových a reklamních kampaní. Například maloobchodní operace může začít malým, dobře definovaným trhem a poté postupovat zre. Jindy může maloobchodní operace začít silnou národní kampaní, pokud má velký, široký cílový trh. Cílové trhy s více maloobchodními řetězci se mohou překrývat a vytvořit potřebu silného maloobchodního strategického plánování.

Specifická taktika a kontrolované procesy definují, jak se maloobchodní společnost řídí. Tyto dva kroky v procesu maloobchodního strategického plánování zajišťují, že společnost je efektivní a efektivní v tom, co dělá. K posouzení, jak spotřebitelé vnímají společnost a její produkty, je nezbytná zpětná vazba. Oddělení zákaznických služeb jsou často stykem mezi širokou veřejnou a maloobchodní operace. Interní zpětná vazba představuje informace získané od operačních manažerů a zaměstnanců, které mohou podnikům pomoci zlepšit operace.