Hvordan vælger jeg den bedste organisationsdesignstrategi?

Professionelle vælger organisatoriske designstrategier for at forbedre deres organisations chancer for at få succes på lang sigt. Et organisatorisk design beskriver, hvordan beslutninger tages, hvilke afdelinger og fagfolk, der er ansvarlige for forskellige operationer, og hvordan kommandokæden er organiseret. Valg af en organisatorisk designstrategi er processen med at designe en organisation og forbedre den, når nye risici og muligheder opstår. For at vælge den bedste organisatoriske designstrategi er det først vigtigt at bestemme nogle grundlæggende faktorer, såsom størrelsen på din organisation, de transaktionsmængder, du planlægger at håndtere, dine forventninger til vækst og den branche eller det område, du arbejder i. Den bedste organisatoriske designstrategi er specifik for en organisation, der alligevel er fleksibel nok til, at den kan tilpasse sig skiftende markeder og tendenser.

Hvis du har ansvaret for en lille virksomhed, kan du måske finde ud af, at den bedste organisatoriske designstrategi involverer at tage beslutninger, der videresendes til associerede virksomheder. For eksempel, hvis du sælger produkter online og har en hjemmevirksomhed, kan du muligvis vælge politikker, der fungerer for dig og kommunikere disse ideer til leverandører og assistenter. Hvis du er medlem af en organisation, der har flere personer, der træffer beslutninger på organisationens vegne, kan du måske sætte dig ned til strategiske planlægningssessioner.

Mennesker, der arbejder for større organisationer, har på den anden side normalt brug for organisatoriske designstrategier, der er bestemt af bestyrelser eller udvalg. I de fleste tilfælde vælges ledere, der bestemmer en organisations politikker og værdier af udvalgsmedlemmer. For almennyttige organisationer er det almindeligt, at præsidenter træffer endelige beslutninger. Organisationer, der ikke er virksomheder, kan muligvis også have bestyrelser, der træffer beslutninger, og som ledes af enkeltpersoner, der har formandspositioner.

Hvis du er interesseret i at finde den bedste organisatoriske designstrategi til en stor organisation, kan det være en god ide at ansætte konsulenter eller rådgivere. Dette er tredjepartsfagfolk, der er indgået med henblik på at udføre forskning og tilbyde rådgivning. Mange mennesker drager fordel af at ansætte tredjeparter, der kan yde rådgivning, der er objektiv, og som muligvis kan tilbyde nye perspektiver.

Overvej dit marked og dine feltbehov, når du vælger en organisatorisk designstrategi. For eksempel, hvis du udvikler en strategi for en fremstillingsvirksomhed, skal du muligvis udnævne eller ansætte fagfolk, der fører tilsyn med produktionen og andre fagfolk, der handler med leverandører og distributører. Du har muligvis også brug for personer, der leder informationsteknologiafdelinger. Fagfolk, der har non-profit velgørende organisationer, på den anden side kan muligvis være nødt til at fokusere på at udvikle filialer, der udfører opsøgende i forskellige samfund.