Was ist extremes Projektmanagement?
extremes Projektmanagement ist eine Planungsmethode, mit der ungewöhnliche oder schwierige Projekte verwaltet werden. Das extreme Projektmanagement im Einklang mit einem flexiblen Managementansatz steht im Gegensatz zum traditionellen Projektmanagement, in dem eine allgemein starre Reihe von Richtlinien und Bewertungsdaten beschrieben wird, um ein Projekt auf dem Laufenden zu halten. Extreme Projektmanager skizzieren einige Projektrichtlinien, um das Projekt zu fokussieren, aber viele Details sind flexibel, damit das System sich an Änderungen und neue Informationen anpassen kann. Im traditionellen Projektmanagement werden vorgeschriebene Schritte befolgt, um ein konsistentes Ergebnis zu erzielen. Extreme Projektmanagement bedeutet, dass der Managementplan flexibel ist, damit der Manager und das Team Änderungen am Prozess im laufenden Fall vornehmen können.Begräbnis. Anpassungsfähige Planung wie die im extreme Projektmanagement zu finden ist am besten, wenn Sie sich einem Projekt mit vielen Unbekannten oder Variablen nähern. Wenn ein Projektmanager in ein Projekt mit begrenzten Informationen geht oder mit Änderungen kontrolliert wird, die er nicht kontrollieren kann, kann eine flexible Managementstrategie die einzige Möglichkeit sein, die jeweilige Aufgabe zu erledigen.
Obwohl diese Art von Projektmanagement in einem flexiblen Zeitplan stattfindet, ist es nicht ohne Regeln und Rahmen. Obwohl viele Teile eines Projektplans flexibel und ziemlich einfach zu ändern sind, hat ein ordnungsgemäß verwaltetes extremes Projekt noch Leistungsfristen, die eingehalten werden müssen, um zu zeigen, dass das Projekt pünktlich läuft. Harte Bewertungen zur Überwachung der Leistung eines extremen Projekts können dazu beitragen, Probleme in der Projektrichtung zu erkennen und zu korrigieren, um das Ergebnis des Projekts zu verbessern. Für diese Art von Projekt können auch die Leistungsprüfpunkte flexibel seingelegentlich und innerhalb eines kleinen Randes.
Die Unterschiede zwischen extremem und traditionellem Projektmanagement sind erheblich und beide sind erfolgreich, wenn sie unter den richtigen Umständen angewendet werden. Wenn das extreme Projektmanagement wie eine Schnitzeljagd durch einen unbekannten Wald ist, ist das traditionelle Projektmanagement wie eine geplante Einkaufsreise durch das örtliche Einkaufszentrum. Während ein offener und locker geplanter extremer Ansatz zur Navigation in einem vertrauten Einkaufszentrum ein Team von Käufern verlangsamen könnte, wäre eine geplante, traditionelle Herangehensweise an eine Waldfraujagd aufgrund aller Variablen in einem unbekannten Wald nahezu unmöglich. Ein Nachteil der extremen Managementstile ist, dass sie es schwierig machen können, die Kosten und die Abschlusszeit zu schätzen.