Vad är Extreme Project Management?

Extreme Project Management är en planeringsmetod som används för att hantera ovanliga eller svåra projekt. EXTREME PROJECTIE PROJECTION -ledning är i kontrast till traditionell projektledning, som beskriver en generellt styv uppsättning riktlinjer och utvärderingsdatum för att hålla ett projekt på rätt spår på ett flexibelt tillvägagångssätt för ledningen. Extreme projektledare beskriver vissa projektriktlinjer för att fokusera projektet, men många detaljer lämnas flexibla så att systemet kan anpassa sig till förändringar och ny information.

traditionella projektledningsmetoder är i allmänhet effektivare än extremt projektledning för att genomföra rutinmässiga affärsprocesser. I traditionell projektledning följs en föreskriven uppsättning steg för att uppnå ett konsekvent resultat. Extreme Project Managing innebär att förvaltningsplanen är flexibel för att tillåta chefen och teamet att göra ändringar i processen i farten.

Flexibla projektledningssystem som Extreme Project Management kan också kallas Agile Project Management. Anpassningsbar planering som den som finns i extremt projektledning är bäst när man närmar sig ett projekt med många okända eller variabler. När en projektledare går in i ett projekt med begränsad information eller står inför ändringar kan han inte kontrollera, en flexibel hanteringsstrategi kan vara det enda sättet att slutföra uppgiften.

Även om denna typ av projektledning sker enligt ett flexibelt schema, är det inte utan dess regler och ramverk. Även om många delar av en projektplan är flexibla och ganska enkla att ändra, har ett korrekt förvaltat extremt projekt fortfarande prestandafrister som måste uppfyllas för att visa att projektet körs i tid. Hårda utvärderingar för att övervaka prestanda för ett extremt projekt kan hjälpa till att upptäcka och korrigera problem i projektriktningen för att förbättra projektets resultat. För denna typ av projekt kan till och med prestationskontrollpunkterna vara flexiblaibland och inom en liten marginal.

Skillnaderna mellan extrema och traditionella projektledning är betydande, och båda är framgångsrika när de tillämpas under rätt omständigheter. Om extrem projektledning är som en scavengerjakt genom en okänd skog, är traditionell projektledning som en planerad shoppingresa genom det lokala köpcentret. Medan en öppen och löst planerad extrem tillvägagångssätt för att navigera i ett bekant köpcentrum kan bromsa ett team av shoppare, skulle en planerad, traditionell inställning till en skogsspårare vara nästan omöjlig på grund av alla variabler i en okänd skog. En nackdel med extremhanteringsstilar är att de kan göra det svårt att uppskatta kostnads- och slutföringstid.