O que é o extremo gerenciamento de projetos?

Gerenciamento extremo de projetos é um método de planejamento usado para gerenciar projetos incomuns ou difíceis. Centrando -se em uma abordagem flexível para o gerenciamento, o gerenciamento extremo de projetos contrasta com o gerenciamento tradicional de projetos, o que descreve um conjunto geralmente rígido de diretrizes e datas de avaliação para manter um projeto no caminho certo. Os gerentes de projeto extremos descrevem algumas diretrizes do projeto para focar o projeto, mas muitos detalhes são deixados flexíveis para permitir que o sistema se adapte a alterações e novas informações. No gerenciamento tradicional de projetos, é seguido um conjunto prescrito de etapas para obter um resultado consistente. Gerenciamento de projetos extremos significa que o plano de gerenciamento é flexível para permitir que o gerente e a equipe façam alterações no processo em tempo real.Agência. O planejamento adaptável como o encontrado no gerenciamento extremo de projetos é melhor ao abordar um projeto com muitas incógnitas ou variáveis. Quando um gerente de projeto entra em um projeto com informações limitadas ou com mudanças que ele não consegue controlar, uma estratégia de gerenciamento flexível pode ser a única maneira de concluir a tarefa em questão.

Embora esse tipo de gerenciamento de projetos ocorra em um cronograma flexível, não fica sem suas regras e estrutura. Embora muitas partes de um plano de projeto sejam flexíveis e bastante fáceis de alterar, um projeto extremo adequadamente gerenciado ainda possui prazos de desempenho que precisam ser cumpridos para mostrar que o projeto está funcionando dentro do prazo. Avaliações de conjunto de rastreamento para monitorar o desempenho de um projeto extremo podem ajudar a detectar e corrigir problemas na direção do projeto para melhorar o resultado do projeto. Para esse tipo de projeto, até os pontos de verificação de desempenho podem ser flexíveisocasionalmente e dentro de uma pequena margem.

As diferenças entre o gerenciamento extrema e tradicional de projetos são significativas e ambas são bem -sucedidas quando aplicadas nas circunstâncias corretas. Se o gerenciamento extremo de projetos é como uma caça ao tesouro através de uma floresta desconhecida, o gerenciamento tradicional de projetos é como uma viagem de compras planejada pelo shopping local. Embora uma abordagem extrema aberta e vagamente planejada para navegar em um shopping familiar possa desacelerar uma equipe de compradores, uma abordagem tradicional planejada para uma caça ao tesouro da floresta seria quase impossível devido a todas as variáveis ​​em uma floresta desconhecida. Uma desvantagem dos estilos extremos de gerenciamento é que eles podem dificultar a estimativa do tempo de custo e conclusão.