利益モデルを設計するにはどうすればよいですか？

利益モデルは、企業がどのように利益を生み出すかを概説しています。起業家が新しい企業のためのビジネスプランを準備するとき、顧客がどのように付加価値を受け取るか、どの戦略が販売とマーケティングに使用されるかを説明するだけでは十分ではありません。また、事業計画には、製品とサービスの価格設定を詳細に検討し、収益を計算し、発生したコストと比較する利益モデルを含める必要があります。利益モデルには、投資家や貸し手が企業をサポートするよう説得するのに十分現実的な計算を含める必要があります。利益予測は、研究と証拠によって裏付けられている現実的な仮定に基づいている必要があります。

ビジネスプランの一部である価値提案は、投資家と貸し手がビジネスが収益をもたらす方法を示します。たとえば、インターネット企業はオンラインで製品を販売したり、第三者の広告製品の収益を受けたり、オンライン情報のサブスクリプションを請求したりする場合がありますサービス。この情報は、価格戦略の詳細と推定された顧客番号と組み合わせて、推定収益に到達することができます。実行可能な利益モデルに到達するには、企業はさらに進んで、顧客からの収益の獲得に関与するコストとオーバーヘッド費用の現実的な見積もりを提示する必要があります。

現実的な利益モデルを作成することは、投資家や貸し手から資金を調達するだけでなく、ビジネスの開始年の起業家計画を支援するための有用な演習です。企業が初年度に利益を上げている場合、懸念として継続するのに十分な現金を生み出す立場にあるべきです。ビジネスの流動性の位置は、資本支出の必要性と、これに資金が利用できる程度にも依存します。利益モデルに加えて、それを確実にするためには、別のキャッシュフロー予測が必要です現金は、彼らが期限を迎えるときにビジネスの借金を満たすために利用可能です。

利益モデルは、収益がビジネスのコストとオーバーヘッド費用をカバーするのに十分であることを実証する必要があります。一部の企業は、売上高が利益を生み出すのに十分なレベルに成長する前に、適切なマーケティングによって顧客ベースを構築する必要があるため、開幕年に損失をもたらす可能性があります。この場合、利益モデルは、ビジネスが均等に均等に壊れるか、利益を得ることができるかを示す最初の年の推定結果によってバックアップする必要があります。