意思決定支援システムのコンポーネントは何ですか？

意思決定支援システムは、多くの場合、入力を受け取り、経営上の意思決定のための情報を提供するコンピューターベースのプログラムです。 意思決定支援システムのコンポーネントには、意思決定の目的に対する選好、意思決定の結果の可用性、および意思決定に影響を与える可能性のある変数に対する不確実性の尺度が含まれます。 企業は、意思決定を行う際に必要な情報を収集するために従業員を活用する必要があります。 多くの場合、データは異なるため、意思決定支援システムのコンポーネントはさまざまなタイミングで変化します。 企業は、最も成功した意思決定を行うために、これらの差異を計画する必要があります。

意思決定目標に対する選好は、企業または個人が意思決定の結果に関して最も重要だと考える項目を表します。 たとえば、目標は、昨年と比較して、今年の決定からより多くの利益を上げることです。 場合によっては、企業は意思決定の結果として望ましい複数の結果を得ることがあります。 この場合、企業は最大の成功を達成するために、結果をランク付けする必要がある場合があります。つまり、結果をランク付けする必要がある場合があります。 企業は、これを意思決定支援システムのコンポーネントの中で最も重要なプロセスとみなす場合があります。

意思決定結果の可用性は、企業の意思決定支援システムの2番目のコンポーネントです。 通常、企業は、管理チームが行った決定について、望ましい結果を確認できます。 たとえば、可能性のある結果のリストには、新製品の潜在的なサプライヤ、十分な在庫を維持するために保持されている在庫、新しいマーケティングキャンペーンの広告プラン、または同様のオプションがあります。 繰り返しますが、ここでは、意思決定支援システムの他のコンポーネントと同様に、重要度による複数の結果のランク付けが可能です。 場合によっては、最も望ましい結果を見つけるために会社の時間がかかることがあります。

不確実性は、多くの場合、特に多数の外部要因を含む意思決定プロセスの一般的な問題です。 多くの場合、企業は意思決定に影響を与える可能性のあるすべての要因を認識していないか、確認することができません。 意思決定に関する潜在的な問題には、主題に関する限られた知識、不完全なデータまたは情報、不正確な分析、または単純な意思決定のための過度に複雑なモデルの使用が含まれます。 企業とその意思決定者は、これらの潜在的な欠点の影響を意思決定プロセスに限定する方法を見つける必要があります。 不確実性を引き起こす要因についての審議は、目下の決定にとって最も重要なものを決定する際に企業が合意に達するのに役立ちます。