Jaké jsou součásti systému podpory rozhodování?
Systém pro podporu rozhodování je často počítačový program, který přijímá vstupy a poskytuje informace pro manažerská rozhodnutí. Složky systému podpory rozhodování zahrnují preference před cíli rozhodnutí, dostupnost výsledků rozhodnutí a míry nejistoty nad všemi proměnnými, které mohou ovlivnit rozhodnutí. Společnost musí využít svých zaměstnanců, aby při rozhodování shromáždila potřebné informace. Data jsou často odlišná, takže součásti systému podpory rozhodování se mění v různých časech. Společnosti musí naplánovat tyto odchylky, aby učinily co nejúspěšnější rozhodnutí.
Přednost před cíli rozhodnutí představuje položky, které společnost nebo jednotlivec považuje za nejdůležitější z hlediska výsledků rozhodnutí. Například cílem může být dosáhnout tohoto roku většího zisku z rozhodnutí ve srovnání s minulým rokem. V některých případech může mít společnost několik žádoucích výsledků, které vyplývají z rozhodnutí. V takovém případě může být nutné, aby společnost uspořádala výsledky - tj. Upřednostňovala jeden před druhým - aby dosáhla maximálního úspěchu. Společnost to může považovat za nejdůležitější proces mezi součástmi systému pro podporu rozhodování.
Dostupnost výsledků rozhodnutí je druhou součástí systému podpory rozhodování společnosti. Společnost je obvykle schopna přezkoumat požadované výsledky jakéhokoli rozhodnutí řídícího týmu. Například seznam možných výsledků mohou být potenciální dodavatelé pro nový produkt, zásoby vedené pro udržení dostatečných zásob, reklamní plány pro nové marketingové kampaně nebo podobné možnosti. Opět je zde možné klasifikovat více výstupů podle důležitosti, stejně jako u jiných složek systému podpory rozhodování. V některých případech může trvat, než společnost najde nejžádanější výsledky.
Nejistota je často běžným problémem v rozhodovacím procesu, zejména u těch, které zahrnují velké množství vnějších faktorů. Společnosti často nevědí nebo nejsou schopny zjistit všechny faktory, které mohou ovlivnit rozhodnutí. Potenciální problémy při rozhodování mohou zahrnovat omezené znalosti o předmětu, neúplná data nebo informace, nepřesnou analýzu nebo použití příliš složitého modelu pro jednoduché rozhodnutí. Společnosti a jejich tvůrci rozhodnutí musí najít způsoby, jak omezit dopady těchto potenciálních nevýhod na rozhodovací proces. Posouzení faktorů, které způsobují nejistotu, může společnosti pomoci dosáhnout konsensu při rozhodování, které jsou pro dané rozhodnutí nejdůležitější.