経営管理職にはどのような種類がありますか？

経営管理職で働く従業員は、会社のリーダーおよび意思決定者として機能します。 企業階層内では、経営管理職がトップです。 それぞれの責任は、定義された多数の役割、オフィス、および職務記述に従ってグループ化できます。

会社の長は最高経営責任者（CEO）です。 CEOは、社長を含む他のすべての経営管理職よりもランクが高く、最も責任があります。 彼または彼女はあらゆる決定において最終的な発言権を持ち、最終的な全体的な戦略の実施とリソース、マーケティング、および拡張に関する決定を行う責任があります。 CEOは、特に取締役会/受託者および株主に関する事項では、会社の主要なスポークスマンを兼ねていることに注意してください。

多くの場合、会社の社長はCEOである必要はありません。 社長の責任は、CEOの責任よりも日常的で戦術的です。 社長は日々の業務とより体系的な決定を監督する任務を負っていますが、CEOはしばしばより戦略的で先見の明に基づいて見られます。 会社全体の社長は1人だけですが、複数の部門を持つ会社には、それぞれの部門を統括する対応する社長がいる可能性が高いことに注意してください。

社長と同様に、副社長も日々の戦術的な決定を担当しています。 ただし、副社長の職務は通常、より協調的であり、全体的な権限の観点からやや決定的ではありません。 場合によっては、特定の部門の社長が会社全体の副社長になることも可能です。

最高財務責任者（CFO）の役割は、会社の財務の健全性を監督することです。 これには、投資家や規制当局がレビューする会社のバランスシートの有効性の確立、レビュー、承認が含まれます。 役員報酬、財務の健全性、および完全な財務情報の開示にさらに重点が置かれているため、CFOの責任は非常に重要です。

会社の全体的な投資を管理する責任者である最高投資責任者（CIO）は、短期および長期の投資戦略の考案と採用を支援します。 これには、株式および債券部門、海外および新興市場、および金融分野内の他のセクターの監督が含まれます。 CIOは、会社内の他の職務も務めることがあります。

最後に、取締役会の議長がいます。 公開会社はすべて、取締役会を持つ必要があります。 取締役会の役割は、投資家の受託者としての役割を果たし、役員報酬、配当額と分配、その他の関連活動の監視など、株主の利益を促進することです。 取締役会の議長がその職に選出され、株主と経営陣の間の主要な媒体として機能します。

経営管理職は、企業の意思決定の中核として機能します。 これらの幹部は通常、最も収益の高い従業員であり、会社の成功または失敗に対して最も責任を負います。 経営管理職はしばしばパフォーマンス主導型であり、基本給は会社の成功へのそれぞれの貢献に依存する可変ボーナスによって補完されます。