トレーニングギャップ分析とは何ですか？

トレーニングギャップ分析は、最適な生産性に必要なスキルの最適レベルに関連して、いつでも従業員が所有するスキルのレベルの測定です。トレーニングギャップを評価する理由は、組織が現在持っている従業員の出力内で矛盾を発見するのを支援するためです。従業員がどのようなスキルを持っているかについてのアイデアを得ることは、これらの組織が労働者のさらなるトレーニングの問題に取り組む方法を知るのに役立ちます。

必要な職務を遂行するための最も高いレベルのスキルを持っていない従業員を抱える会社は、自分自身を不利に見えるでしょう。この側面は、すべての企業が生産性を含むあらゆる分野の他の企業を凌toしようとしている競争市場で非常に重要です。トレーニングギャップ分析を開始および実施する方法は、組織間で異なります。従業員が数人しかいない中小企業は、従業員を観察するだけでトレーニングギャップ評価を行うことができます。 exのために十分に、従業員が3人しかない小さな食料品店の所有者またはマネージャーは、従業員が最適に機能しているかどうかを簡単に監視することができます。

このようなタスクは、1つの支店だけで50人以上の従業員がいる大規模な小売店の管理にとって難しいでしょう。このような大きな組織の従業員のトレーニングギャップ分析は、アンケートまたは調査を使用して行われる場合があります。従業員は質問に答えるように求められる場合があり、その後、回答の分析に基づいて個別に評価される場合があります。調査に基づいて、1〜10のスケールで評価される場合があります。

組織には、一般に、トレーニングギャップ分析を開始する時間に決定する裁量があります。 これは、生産に遅れがある場合、または製品またはサービスの品質が予想されるレベルを下回った場合に行われます。企業が製品のリコールに直面しているとき、彼らは欠陥のある製品がさまざまな部門を通り抜けて一般の人々にすり抜けた理由の調査の一環として、トレーニングギャップ分析を実施することを決定する場合があります。たとえば、赤ちゃんや幼児向けの高い椅子を生産する会社は、幼い子供をひっくり返して負傷させるリスクがあるため、製品の特定のバッチを思い出す必要がある場合があります。同社は、製品がどのように欠陥があるかについて調査を実施し、トレーニングギャップ評価を実施して、すべての従業員が最適に活動しているかどうかを調べることができます。このような評価は、会社の改革または再編の前兆かもしれません。