훈련 격차 분석이란 무엇입니까?

훈련 격차 분석은 최적의 생산성에 필요한 최적의 기술 수준과 관련하여 주어진 순간에 직원이 보유한 기술 수준을 측정 한 것입니다. 교육 격차 평가의 이유는 조직이 현재 직원 출력 내에서 불일치를 발견하도록 돕기 때문입니다. 직원들이 어떤 유형의 기술을 갖는 지에 대한 아이디어를 얻으면 이러한 조직이 근로자를위한 추가 교육 문제를 해결하는 방법을 알 수 있습니다.

필요한 직무를 수행하기 위해 최고 수준의 기술이없는 직원이있는 회사는 자신을 단점으로 알 수 있습니다. 이러한 측면은 모든 회사가 생산성을 포함하여 모든 영역에서 상대방을 차단하려고하는 경쟁 시장에서 매우 중요합니다. 교육 격차 분석을 시작하고 수행하는 방법은 조직마다 다릅니다. 직원이 적은 소규모 회사는 단순히 직원을 관찰하여 교육 격차 평가를 수행 할 수 있습니다. 전직원이 3 명인 소규모 식료품 점의 소유자 또는 관리자 인 Ample은 직원이 직원이 최적의 성과를 수행하는지 쉽게 알아낼 수 있습니다.

이러한 작업은 한 지점에만 50 명 이상의 직원이있는 대형 소매점을 관리하기가 더 어려울 것입니다. 이러한 대기업의 직원을위한 교육 격차 분석은 설문지 또는 설문 조사를 통해 수행 될 수 있습니다. 직원은 질문에 답변하도록 요청받을 수 있으며 답변 분석에 따라 개별적으로 평가 될 수 있습니다. 설문 조사에 따라 1 ~ 10의 규모로 평가 될 수 있습니다.

조직은 일반적으로 훈련 격차 분석을 시작할 시간을 결정할 재량권이 있습니다. 이는 생산에 지연이 있거나 제품 또는 서비스의 자질이 예상 수준 아래로 떨어질 때 수행 될 수 있습니다. 회사가 제품에 대한 리콜에 직면하면결함이있는 제품이 다른 부서를 통해 일반 대중으로 미끄러지는 이유에 대한 조사의 일환으로 교육 격차 분석을 수행하기로 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 아기와 유아를 위해 높은 의자를 생산하는 회사는 어린 아이들을 기울이고 부상 할 위험이 있기 때문에 특정 제품 배치를 회상해야 할 수도 있습니다. 회사는 제품이 결함이 된 방법에 대한 조사를 수행하고 모든 직원이 최적의 최적으로 일하고 있는지 알아 내기 위해 교육 격차 평가를 수행 할 수 있습니다. 이러한 평가는 회사의 흔들림 또는 구조 조정의 선구자 일 수 있습니다.