트레이닝 갭 분석이란 무엇입니까?

교육 격차 분석은 최적의 생산성에 필요한 최적의 기술 수준과 관련하여 특정 시점에 직원이 보유한 기술 수준을 측정하는 것입니다. 교육 격차를 평가하는 이유는 조직이 현재 보유하고있는 직원 결과 내에서 불일치를 발견 할 수 있도록하기위한 것입니다. 직원들이 어떤 유형의 기술을 보유하고 있는지에 대한 아이디어를 얻으면 이러한 조직은 근로자를위한 추가 교육 문제를 해결하는 방법을 알 수 있습니다.

필요한 직무를 수행하는 데 최고 수준의 기술을 보유하지 않은 직원이있는 회사는 자신에게 불리한 점이 있습니다. 이러한 측면은 모든 회사가 생산성을 포함하여 모든 영역에서 다른 회사를 능가하려는 경쟁 시장에서 매우 중요합니다. 교육 격차 분석을 시작하고 수행하는 방법은 조직마다 다릅니다. 직원 수가 적은 소규모 회사는 직원을 관찰하여 교육 격차 평가를 수행 할 수 있습니다. 예를 들어 직원이 3 명인 소규모 식료품 점의 소유자 또는 관리자는 직원이 최적의 성과를 내고 있는지 쉽게 모니터링 할 수 있습니다.

이러한 작업은 한 지점에만 50 명 이상의 직원이있는 대규모 소매점을 관리하기가 더 어려울 것입니다. 이러한 대규모 조직의 직원에 대한 교육 격차 분석은 설문지 또는 설문 조사를 사용하여 수행 할 수 있습니다. 직원들에게 질문에 대한 답변을 요청한 다음 답변 분석에 따라 개별적으로 등급을 매길 수 있습니다. 설문 조사에 따라 1에서 10까지의 등급으로 평가 될 수 있습니다.

조직은 일반적으로 훈련 격차 분석을 시작할시기를 결정할 재량을 가지고 있습니다. 이는 생산이 지연되거나 제품 또는 서비스의 품질이 예상 수준 이하로 떨어질 때 수행 될 수 있습니다. 회사가 제품에 대한 리콜에 직면 한 경우 결함 제품이 다른 부서를 통해 일반 대중에게 미끄러지는 이유에 대한 조사의 일부로 교육 격차 분석을 수행하기로 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 유아 및 유아용 의자를 많이 생산하는 회사는 어린이가 넘어져 다칠 위험이 있으므로 제품의 특정 배치를 리콜해야 할 수도 있습니다. 회사는 제품 결함에 대한 조사를 수행하고 모든 직원이 최선을 다해 일하고 있는지 확인하기 위해 교육 격차 평가를 수행 할 수도 있습니다. 이러한 평가는 회사의 붕괴 또는 구조 조정의 전조가 될 수 있습니다.