組織文化と革新の関係は何ですか？

組織の文化と革新は、組織がイノベーションと創造性を利用して、より関連性を高め、顧客と進化し続ける市場のニーズに合わせて調整できる方法を指します。成功した組織を実行することは、組織の内部構造だけではありません。また、組織が機能しなければならない外部環境も必然的に関与します。この目的のために、組織は消費者にサービスを効果的に提供できる方法を探す必要があります。

運営されている環境の文化や習慣の成長または対応を拒否する組織は、より独創的で文化的に進歩的な組織によってまもなく段階的に廃止されます。たとえば、インターネットの出現により、レコード会社は、ほとんどの人が今ではインターネットを新しい音楽を獲得するのではなく、インターネットに目を向けなければならないことに気付きました。音楽店で買い物をする。ほとんどのレコード会社は、文化によって作成され、それを利用したこのニーズを見た革新的な起業家と戦おうとしました。これらの組織は、文化を変えることができないため、負けた戦いと戦っていることにすぐに気付きました。

そのような企業が生き残るためには、彼らは製品を販売する革新的な方法を考え出すことで、変化する文化に適応しなければなりませんでした。これにより、人々がお気に入りのアーティストが音楽をダウンロードできる公式のオンラインレコードストアにつながりました。イノベーションは、ファンが1つのお気に入りの曲またはレコード全体を購入できるようなものです。これでさえ、1つのお気に入りの曲を聴くためだけに、人々がレコード全体を購入しなければならなかった時代からの革新です。

組織が競争市場で成功するためには、そのような組織文化と革新が必要です。組織文化の成功とあらゆる組織の革新は、多くの場合、優れた管理に依存しています。優れたリーダーは、組織の創造性と革新を求めて不可欠です。優れたリーダーは、オープンマインドで、ダイナミックで、先見性があり、カリスマ的で、インテリジェントです。このリーダーは、彼または彼女の才能を使用して、組織内の従業員を刺激し、刺激して、組織の目標に沿った独創的なアイデアを考え出します。

組織文化と革新は、文化の予想される変化に沿って市場のニーズを予測するために障壁を押し進めることを意味します。これには、市場での新しい機会を積極的に検索し、新しい概念を実験することが含まれます。競争市場のペースセッターとして出現するために、計算されたリスクのある程度の尺度を取ることさえ意味するかもしれません。