組織文化とイノベーションの関係は何ですか？

組織の文化とイノベーションとは、組織がイノベーションと創造性を活用して、顧客と進化し続ける市場のニーズにより適合し、調和する方法を指します。 成功する組織を運営するには、組織の内部構造だけではありません。 また、組織が機能しなければならない外部環境も必然的に含まれます。 この目的のために、組織は消費者にサービスを効果的に提供できる方法を探す必要があります。そこで、発明性が発揮されます。

事業を展開している環境の文化や習慣の変化に対応したり、成長を拒否したりする組織は、より進歩的で文化的に進歩的な組織によってまもなく廃止されます。 たとえば、インターネットの出現により、レコード会社は、音楽店で買い物をするのではなく、ほとんどの人が新しい音楽を入手するためのソースとしてインターネットに目を向ける文化を活用する必要があることに気付きました。 ほとんどのレコード会社は、このニーズが文化によって生み出され、それを利用した革新的な起業家と戦おうとしました。 これらの組織はすぐに、彼らが文化を変えることができなかったので、負けている戦いと戦っていることに気付きました。

そのような企業が生き残るためには、製品を販売する革新的な方法を考え出すことにより、変化する文化に適応する必要がありました。 これにより、公式のオンラインレコードストアで、お気に入りのアーティストが音楽をダウンロードできるようになりました。 この革新により、ファンはお気に入りの曲を1つ購入するか、レコード全体を購入することができます。 これも、お気に入りの1曲を聴くためだけにレコード全体を購入しなければならなかった時代の革新です。

組織が競争市場で成功するためには、このような組織文化と革新が必要です。 あらゆる組織における組織文化と革新の成功は、多くの場合、優れた管理に依存しています。 組織の創造性と革新性を追求するには、優れたリーダーが不可欠です。 優れたリーダーは、オープンマインドで、ダイナミックで、先見性があり、カリスマ性があり、知的です。 このリーダーは、組織の目標に沿って独創的なアイデアを思い付くように、組織の従業員に刺激を与え、刺激するために自分の才能を使用します。

組織文化と革新は、文化の予想される変化に合わせて市場のニーズを予測するために、障壁を押すことを意味する場合があります。 これには、市場の新しい機会を積極的に検索し、新しいコンセプトを試すことが含まれます。 それは、競争市場でペースセッターとして出現するために、計算されたリスクの何らかの尺度を取ることを意味することさえあります。