Vad är förhållandet mellan organisationskultur och innovation?
Organisationskultur och innovation hänvisar till det sätt på vilket en organisation kan använda innovation och kreativitet för att göra sig mer relevant och anpassa till sina kunders behov och den ständigt utvecklande marknaden. Att driva en framgångsrik organisation handlar inte bara om den interna strukturen i organisationen; det involverar också nödvändigtvis den externa miljön inom vilken organisationen måste fungera. För detta ändamål måste organisationen leta efter sätt som de effektivt kan leverera sina tjänster till konsumenterna, och det är där uppfinningsrikedom kommer in.
En organisation som vägrar växa eller svara på förändringar i kulturen och vanorna i den miljö som den verkar i kommer att avvecklas snart av mer uppfinningsrika och kulturellt progressiva organisationer. Till exempel, med tillkomsten av Internet, insåg skivföretag att de var tvungna att utnyttja den kultur där de flesta människor nu såg på Internet som en källa för att skaffa ny musik i motsats till shopping i musikaffärer. De flesta skivföretag försökte bekämpa de innovativa företagare som såg detta behov skapat av kulturen och utnyttjade det. Dessa organisationer insåg snart att de kämpade en förlorande strid eftersom de inte kunde förändra kulturen.
För att sådana företag skulle överleva var de tvungna att anpassa sig till den förändrade kulturen genom att komma med innovativa sätt att marknadsföra sina produkter. Detta ledde till officiella plattskivor online där människor kunde ladda ner musik av sina favoritartister. Innovationen är sådan att fans antingen kan köpa en favoritlåt eller hela skivan. Till och med detta är en innovation från en period då människor var tvungna att köpa hela skivan bara för att lyssna på en favoritlåt.
Sådan organisationskultur och innovation är nödvändig om organisationer ska lyckas på en konkurrenskraftig marknad. Framgången för organisationskultur och innovation i alla organisationer är ofta beroende av god ledning. Bra ledare är viktiga i strävan efter organisatorisk kreativitet och innovation. En bra ledare är öppen, dynamisk, visionär, karismatisk och intelligent. Denna ledare använder sina talanger för att inspirera och stimulera de anställda i en organisation att komma med uppfinningsrika idéer i linje med organisationens mål.
Organisationskultur och innovation innebär ibland att driva hinder i ett försök att förutse marknadens behov i linje med en förväntad kulturförändring. Detta innebär att man aktivt söker efter nya möjligheter på marknaden och experimenterar med nya koncept. Det kan till och med innebära att man tar ett mått på beräknade risker för att komma fram som pacetter på den konkurrensutsatta marknaden.